所以，高层领导集团提出一个问题：他们之间能分工合作、团结一致吗？能，但也不能。说能团结，是因为中国人并非一盘散沙，面临外侮时能充分表现团结精神；说不能团结，是因为“伯乐”体制还在发挥它的作用，强人难以脱颖而出。

现代管理学家虽然提供了种种解决高层领导集团仅仅是一个独立而持久的工作组织，它不应当受到每个成员，私人之间关系的影响，他们应当遵守规范，严密分工合作，但科学的模式一到中国往往就不科学，或要走样，关键的问题还在于要有一个强人的产生制度和保障体系，使每个企业有一个最有才能、最有威望的领袖人物，因为只有强人最讲大局、最讲团结。不讲团结的人，不是大写的人。

告企业领导者

在“主”与“将”的关系上，《孙子兵法》一面说：“将受命于君”，一面又说：“君命有所不受”。前一条是绝对的、无条件的，”将“必须按照君的意志去作战；后一条是相对的、有条件的。南宋时代（公元1127——1279年）名将岳飞接到十二道金牌，命他停战回去，他明知不利于军事胜利，最后还是奉旨赶回，离开了前线，落得冤死风波亭的下场。如果岳飞像孙武那样，“将在外，君命有所不受”，那么，中国的历史就要改写了。

国君的命令，有的可以不执行，它有一个前提，就是“将在外”，即在将帅指挥作战的时候。另一个前提是：“君令有所不行者，君令有反此四变者，则弗行也。”（银雀山汉墓竹简《孙子兵法·四变》）所谓四变，是指在不同地区、不同条件下作战时，“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争。”

（《孙子兵法·九变篇》）就是要求将帅根据不同情况灵活应用作战原则，其用意是以夺取胜利，符合国家利益为前提的。岳飞的悲剧在于他把“精忠”与“报国”等同起来，把当时的金牌与国家利益等同起来。

所以，“将受命于君”与“君命有所不受”，实际上是原则性与灵活性问题，两者如何结合是对将帅政治素质与军事（业务）素质的严重考验。《孙子兵法》十分强调一个原则——“利于君”，同时十分强调机动灵活，随机应变，在当时的条件下，孙武提出灵活性问题是难能可贵的。在今天，对企业领导者来说，原则性与灵活性相结合，虽然已是不成问题的问题，而在处理两者关系上，仍然是一个复杂问题。

我们假定企业财产所有者或其代表处于“主”的地位，企业经营者处于“将”的地位，那么，作为企业经营者的总经理如何处理原则性与灵活性之间的问题呢？还是孙武说得好：“是故智者之虑，必杂于利害。杂于利而务可信也；杂于害而患可解也。”

——《孙子兵法·九变篇》

这就是说，明智的将帅考虑问题，总是兼顾到利与害两个方面。在有利的情况下考虑到不利的方面，事情就可以顺利进行；在不利情况下考虑到有利的方面，祸患就可以解除。

孙武为了防止将帅死用原则而招致失败，要求将帅必须做到全面地看问题，趋利避害，防患未然。所谓“利于君”，这个“利”是长期性的、根本性的、全局性的大利，不是暂时性的、枝节性的、局部性的近利、小利。任何事情，有利必有害，害也有长期与暂时、根本与枝节、全局与局部之分。一位总经理如以战略观点观察事情，权衡利益，处理事件，就能很好地解决原则性与灵活性之间的问题。何况，现代企业的利害是可以计量的、预测的！机动灵活，随机应变，就不致离开企业的根本利益了。

从军事角度来说，《孙子兵法》指出，将帅有五个致命弱点。

“将有五危；必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也，凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。”

——《孙子兵法·九变篇》

孙武的这段话，很容易误解。原意是：将帅有勇无谋，只知死拼（必死），就有可能被敌人诱杀；临阵畏怯，贪生怕死（必生），就有可能被敌人俘虏；急躁易怒，一触即跳（忿速），就有可能被敌人凌辱而妄动；廉洁好名，过度自尊（廉洁），就有可能被敌人污辱而失去理智；只知爱护百姓（爱民），就有可能被敌人烦扰而限于被动。以上五点，是将帅易犯的过失，是用兵的灾害。军队的覆灭，将帅的被杀，都是由于这五种致命弱点所造成的。

看了这段话，似乎夸大了。其实，孙武所说的“五危”，归纳一句话，就是思想及行动上不要绝对，不要僵化，凡事要灵活变通，随机应变，也就是用相对性考量问题，而不是绝对性。绝对性与随机应变相对立的，绝对性及僵化是片面性的表现。孙武之所以把这些弱点看成是致命伤，就是因为对于一个军事领导者，很容易犯片面性的毛病，而片面性往往导致极大的灾难。

一个企业的总经理，也要避免片面性。人们免不了有点片面性，强人也难例外，因为强人并非完人、圣人。要避免片面性，对企业领导者来说，就应发挥领导群体功能，不要刚愎自用、独断独（专）行。

注意全面性和防止片面性，是一个问题的两个方面。特别向企业领导者提出这个问题，不是没有缘故。我们知道《孙子兵法》的诡道，是在全面地观察、分析敌我情况的基础上，采取综合性对策的，不能存在某些片面性的观点，否则的话，诡道就不成其为诡道了。如果你要在企业经营方面获得成功，首先要有战略观念，站得高，看得远，从全局出发，考虑问题，这样才能运用诡道，在竞争中立于不败之地。

（责任编辑：笑傲江湖）