《吴子兵法·图国篇》里吴起说：“谋者，所以违害就利。”

战争本为争利之事，所以孙武才说：“非利不动”、“合于利而动，不合于利而止。”欲得战争之利，在于能胜，所以“见胜则与，不见胜则止。”（《尉缭子兵法·兵谈篇》）因此，在战争之先，必就敌我之情况，加以比较，以预计战争的胜败，及利害的得失。可胜则战，有利则战，不可胜则止，无利则止，其能胜而不败，利而无害，敌我双方，莫不如此。

揭暄在《兵经百篇·利篇》中，简明扼要地说：“行兵用智，须相其利。”企业也是追求利润的。世界上的百年老店所在多有，出师未捷即半途夭折、功败垂成的企业却有如过江之鲫。这些企业为何会未竟全功？是因为有许多经营戏忽了扼杀企业的“刽子手”，这些“企业杀手”是：

缺乏经验

这是企业的头号杀手。热血当头的兴致往往会掩盖事实，开业之前，最好能在该行业认真学习一时时间，表面上看来这些像是无谓的投资，但缺乏经验所造成的损失绝对远甚于此。

缺乏资金

原因不难理解：

1、成功之道总是长路漫漫，自然创业所需要的资金一定远比预期为多。

2、健全的财务计划是经营能力的表现，也唯有如此才能说服金融机构，获得银行贷款、信用额度等。

地利欠佳

尤其是零售业，一定要详细评估商圈结构、竞争对手状况、大众运输条件，并且仔细测量当地的人车流量。分销商和制造商也是如此，货物运输方式是铁路、公路运输、海路交通、劳力市场状况、原料与零件配送等，都必须纳入考虑。

库存不当

库存过多或库存项目失当，都足以将企业置于死地。库存就等于被锁定的资金，无法流畅周转，经营者必须知道一般同业的存货周转率，熟识的业务者或会计师都可以提供这些资料。

信用交易过多

不管是服务业或制造业，超出自己财务能力的信用交易额度，都是企业的一大负担。创业之初特别要注意信用卡所带来的财务负担，信用交易比例愈低，向银行、信托公司的融资负担就愈轻。

人事支出过多

必须删去与企业营运无关的部门。

过早扩张

不切实际的欲求有时会成为可怕的负担。计划扩增组织、扩充资本、增加产品线之前，最好请教经验丰富的顾问、银行家或做好市调，确定公司是否确需要扩张成长，然后以双倍的执行时间完成计划。

态度恶劣

忽视客户、供应商和员工的需求，可能就是噩运的开始，他们将不再为企业多留意一眼。所以，必须做好企业内部及外部的公关。

支出浮滥

租金、人事费用、保险费、广告费等开支，应该有合理的比例，会计师可以提供咨询建议，除此之外，企业经营者也必须斟酌实际情形而做调整。

收帐效果欠佳

如果信用交易扩张过度，且不能有效催收帐款，很快就会掏空企业原有的营运资金，只好依赖更高的利息举债度日。

营业额低落

这可能是最重要的项目。促销效果不彰、忽略市场竞争因素等，都会影响企业的营业额。营业额愈大，愈能弥补业务上的疏失，不过想要推出大放异彩的产品，也绝非易事。