作为将风，要制怒，还要制骄。

《孙子·计篇》，在讲到如何制胜他人时，有一条叫“卑而骄之”，是说我故作卑态，让对方骄横起来，然后战而胜之。足见骄不是好东西。

骄不是美德。骄从来被人们视作必须禁戒的。社会上留下了不少戒骄、防骄、禁骄、制骄的警句、箴言等，如“满招损，谦受益”，“汝惟不矜(自以为是之意)，天下莫与汝争能；汝惟不伐(自我夸耀之意)，天下莫与汝争功”。《老子·第二十四章》说：“自伐者无功，自矜者不长”《老子·第六十九章》有一段话更是直接从军事角度讲骄的危害的：“祸莫大于轻敌，轻敌几丧吾宝。”

有一句警句说：“骄兵必败。”其实，骄兵的发生，主要发生在将的身上，有骄将才有骄兵。《汉书·魏相传》中说：“恃国家之大，矜人民之众，欲见威于敌者，谓之骄兵。”曹操横槊(长矛)赋诗，得意风流极了，却遭到了赤壁惨败的悲局。关羽矜持傲人，不听军事师事先劝告，事中不听部将要他当心埋伏的忠告，狂妄地说“虽有埋仗，吾何俱哉”。结果失荆州，走麦城，还被人生擒过去，丢了脑袋。

企业经营管理，企业之“将”最需忌讳的之一也是骄字。有一位厂长，由于奋进，工作取得了成绩，但却滋长了飘飘然的情绪。一次去省城开会，为时半月，在家主持工作的同志处理了当时急需处理的一件事，这位同志在处理这件事情中，经过厂长管理委员会议论，党内外酝酿，广泛地听取了群众意见。孰知这位厂长回来闻讯此事，老大不高兴，认为在家那位同志做了本该他做的事，说要推倒重来。这位厂长实在做得过分了，自矜得够可以了，结果成为工厂中孤家寡人，日子极不好过。海盐衬衫厂那位厂长，原来颇具名声，后来沉浮了，什么原因，也是骄横。

再举个国外的例子。福特汽车公司在世界上曾获有汽车王国的雅称。20世纪初处于鼎盛状态，但20年后，这个所谓的美国汽车大王的霸主地位动摇了，日渐被通用汽车公司所取代。原因何在?其中重要的一条是“骄”，当时的公司老板福特一世被胜利冲昏了头脑，在1915年辞退了曾经帮助他“建邦兴业”的总经理库兹恩斯，搞起独裁式家长统治起来，他取消经理制，任人唯亲，一意孤行，致使众叛亲离。后来福特三世上任，他起用能人，福特的家业又有点中兴，但后来他重犯他祖父的骄横顽疾，使家业又败落下来。

骄是有害的。骄是无知的表现，是将性涵养不高的结果。本来不怎么样，却自以为了不起，骄了；取得一点成绩把成绩估计很高，骄了；本来是集体的成绩，却贪天之功为己有，骄了；甚至把自己缺点当优点，打肿脸庞充好汉，骄了。按培根说法，“人唯一可以自我夸耀的只有职责”。培根讲的是有道理的。上述种种“骄”态，归根到底，错在摆不正个人与职责的关系，个人与集体的关系，个人与胜利考验的关系。

要制骄，最根本的办法是提高认识，认识骄是败的根，是落后的隐患，自觉反骄，这是一；要摆正个人小我与集体事业的大我的关系，个人小我是生活在集体大我之中的，纵然个人工作做出了成绩，也是集体支持，党和国家提供条件的结果，这是二；制骄要克制纵乐，乐是一种人间感情、生理现象。对自己事业抱有乐观情绪，工作取得了成绩心里高兴，这没有错，但是要防止盲目的乐，过分的乐，不然乐会转化为骄的，转化为悲的，这是三；制骄，要在一片掌声、喝彩声中，加一点冷水，指出其中缺点、毛病，以防止骄情膨胀，这是四；要在败绩中磨炼，胜不骄，败不馁，是一个事物的两个方面，胜利了骄了不对，胜不了灰心了也不对，人要经得起这样胜败震荡的考验，这是五。制怒可以从这五个方面努力。

有这样的一则故事，抗日战争时期黄桥战役快打响了，陈毅同志与一善奕老人下围棋，陈以两胜一和的成绩告胜，再奕三奕同样如此。战役胜利后，两人再次交锋，陈老总却三战三负。陈毅同志不识其中缘由，善奕者说，临战前贵军士气重要，我们下棋，不能赢了你们的锐气。现在贵军获胜了，此刻要打打防骄的预防针，我就全力赢你，好使你们永远谨慎从事。老人的话是颇有道理的。这则故事可供我们制骄时参考。

（责任编辑：萧山剑客）