禅说管理：经营无定式，管理无定法。

丹霞禅了让女尼和小和尚开悟，居然去掐尼姑的屁股，然后跪拜小和尚，说他就是佛祖。正如因为采用了这一列及其怪异的方法，小和尚才猛然惊醒。

这个禅故事给管理者的启示就是，只要能搞好管理，提高组织效益，管理的方法啊、制度啊这些通通可以改变。而不必拘泥于什么公平性、时效性等管理原则。

阿姆斯北集团不仅撤销了上下班计时用的打卡钟，并且在公司餐厅没有专人管理钱物，工厂不设专门的品质监管人员，主管与员工拿同样的生产奖金，“出门在外时，生活方式要像在家一样”是不成文的报销规定。

这种随意性很强的管理风格，在我们绝大多数管理者的眼中，简直是荒唐透顶，不可思议的。但阿姆斯北从几个人的作坊发展到国性性的知名制造商，这是他们深谙“法无定法”之道，他们认为，如果信任员工，就不必将收银机上锁，不需要打卡钟和大批管理员；如果不信任他们，干脆把他们开除。

同样一个制度，在今天是好的，在明天可能就是错的；对张三来说是好的，对李四来说就是错的。成都武侯祠有句名对联：“不审时则宽严皆误，后来治蜀者要深思”。管理者也应该对此深思。

管理的目的就是驿人性特质的再培育、激发和利用，充分发挥人性的积极作用，剔除人性的消极作用。人性有积极的一面，如忠诚、勇敢；也有消极的一面，如叛逆、惰性。管理就是要启发人性的积极方面的特质，消除人性的消极方面的特质。要通过各种途径和方式，让员工对企业忠诚，快乐、高效地工作。

管理之道非常复杂，管理工作千头万绪，可是简单点来看，实际上就是基于一定规则的控制与被控制的游戏。但这个游戏不是单向进行的，管理者和员工的控制与被控制都是互动的双向的，所以，员工的学历、年龄、忠诚度、性别比例等情况发生了变化，管理者的管理方法也必须及时、合适地作相应的调整。

（责任编辑：阳光无痕）