为什么理论上合理的管理模式得出的结果却相反呢？关键在于民主评选模式不需要有任何人为评选的失败负责或付出代价，而部门负责人推荐制却必须由部门负责人为评选的结果负责。评奖属于现代企业机制中非常重要的一环，即企业的激励机制，激励机制运用得法，能用较小的投入激发较大的效益。对于部门负责人来说，这是企业为他提供的一个工具，运用得好，部下就会更加积极地配合部门负责人的工作，如果运用得不好，就会产生扼杀部下工作积极性的后果。同时激励机制并不是让部门经理培养小集团的工具，并不是可以允许部门经理为所欲为，自己想给谁就给谁，还必须体现企业的公平公正的机制。一旦部门经理在推荐时没有根据公平公正的原则，不是根据工作表现而是根据自己的私人感情推荐获奖者，那么将遭到部下的投诉。在接到投诉后，总经理不但有权取消部门经理的推荐，还有权撤消部门经理的管理职务。这样，部门经理不认真推荐就不行了。这也可以算是一个通过制度的方式让管理者成为“君子儒”的一个小小案例吧。

 

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