我们不难想象，如果你遇到的是这样的总经理，心情将会怎样？我们也不妨再来设想一下，如果你遇到的是一位“易事而难说”的总经理，又会是怎样？这样的总经理，通常都城府很深，别人从他的脸上甚至很难看出他心里究竟是怎么想的，也不明白怎样才能让他高兴，怎样会让他不高兴。这样的总经理，通常也都特别在意别人对他的态度，你的工作能力怎样，你对于企业有多少贡献，都是次要的，首先是看你对他个人的态度怎样。更加进一步就是，他首先看你是属于他的人，还是属于其他某个高层管理者的人。一旦你被他判定为不是属于他的人，那么不管你多么优秀，不管你工作多么努力，他都不会欣赏你。

 

更加严重的是，一旦总经理或企业的主要负责人搞起了这一套，立刻会影响到中层管理者，他们也会仿效起来搞这一套。事实上许多国营企业破产，仔细寻找起原因来，都不难看到这样的问题。企业的主要领导成员都将工作重心放在了勾心斗角上面了，哪里还有心思去思考怎样管理好企业？

 

所以不管你是高层管理者还是基层管理者，都一定要切记：在管理中不但要坚持“易事而难说”、知人善任的原则，还要随时警惕那些不认真工作，却总是想通过一些特殊的工作之外的方式来博取管理者欢心的人，一旦遇到了这样的人、这样的行为，要像那位外籍总经理那样严词拒绝。这样不但自己以后工作起来会轻松很多，也会让部下轻松很多。道理很简单，你今天收了这个部下的礼，明天接受了那个部下的请客，你在日常管理中遇到任何问题，你就都不得不考虑那份额外的人情。你如果秉公办事，那请客送礼讨好你的人不乐意了，你如果不秉公办事，那些没有请客送礼的部下对你更加不满意了，那才是真正进退维谷。

 

所以我相信，每个管理者都希望自己的上司能像孔子在这里所描述的君子，而不是小人，同样的道理，每个管理者的部下，也会期待管理者都能像个君子，而不是小人。