加薪结果宣布之后，引起了管理技术人员和工人的普遍不满意，最不满意的就是最基层的班组长。根据以前的加薪体系，管理技术人员和班组长的加薪幅度比普通工人高。现在这一界限打破后，觉得最不公平的是班组长，因为许多班组长的加薪比普通工人还少，他们觉得这是无论如何不能接受的，因为该企业的班组长都是从普通工人中提拔出来的，他们普遍进厂时间长，工作优秀，而且每天要早来晚走，比普通工人辛苦许多，可是现在相对工作轻松的普通工人的加薪居然比他们还高，那么谁还愿意做这样吃力不讨好的事呢？于是这家几千人工厂的全体班组长在加薪结果宣布后的第二天一大早集体提出了辞职申请，都不愿意当班组长了。

 

新任的外籍总经理到这时候，还是拒绝承认自己的加薪方案的错误，也没有对全体班组长辞职的现象引起足够的重视，反而批评制造部部长没有把加薪工作做好，才导致这一结果，要求他们说服班组长不要辞职。于是制造部长等管理人员召集全体班组长开会，了解他们的愿望，班组长明确提出了对这次加薪的不满，要求重新修改加薪，按照以前的加薪方案一样，对班组长的加薪给予优待。

 

制造部长等管理者答应将意见提交新任外籍总经理，但是总经理拒绝恢复原来的加薪方法，坚持按照自己制定的新的加薪方式去做，并且拒绝推翻已经宣布的加薪方案，只答应对部分明显加薪偏低的班组长的加薪金额给予适当提高。班组长当然不答应。次日上班后，班组长自动放弃管理工作，拒绝安排工人生产，全体工人都坐在生产线前，但是就是不工作。

 

随后，高层管理人员试图劝说班组长和工人工作，但是因为无法消除班组长和工人对加薪的不满，到了中午吃饭时间以后，终于爆发了数千工人走出车间的大罢工。罢工持续了四五天，直到新任总经理答应了重现调整这次的加薪方案之后，才结束了罢工。

 

应该说，新任外籍总经理的出发点并不坏，只是方法欠妥，在执行的过程中又没有注意到充分体现公平公正的原则，结果原本想给工人多加一些工资的良好愿望却导致了一场工人大罢工。这个教训是异常深刻的。

 

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