明奘：佛教在这方面的视角比较独特。目标的达成，或是美好愿望的实现，都强调两个字—— "缘起".内在动机碰到一个勤快的员工，一个善良的团队，说明缘很好；相反，碰到一个懒惰的员工，一个敌对的、互相拆台的团队，就不能实现。有的企业管理从激发员工最善的那一面入手，有的企业的管理从遏制恶的方面入手，二者都可能成功，恩不可善减，恶不可善加。

 

嘉宾：如果做到了心安，他是一直很快乐还是再也没有快乐了？

 

明奘：如果一个人心安了，连快乐还是不快乐都不知道，就和僵尸没有什么差别。真正的心安，还是可为可不为。对于为或不为的标准，很清晰而且心安理得，他具有高度的洞见力，该杀该救都没有犹豫。外界的事务还要承担很多，当个乞丐要解决的问题肯定不如当省长面临的问题多，但无论面临多少外在的制约，你都保持很心安，才能显示出自己，纵横自在、入出自由。

 

嘉宾：我想说三个字。第一个字是"缘".明奘第一次和我们见面的时候，是去年9月。感谢何总给我们创造的这个缘。后来上山呆了7天，住宿条件比我们昨天的条件差很远，你的行李包就是桌子。但你的心理体验是最重要的，当你自己能够去感受的时候，外界条件都成为次要。第二个字是"修"，如果你只停留在知识层面的话，还是远远不够的，我建议北京的朋友，去进行三天的修行，这是我个人的体会。第三个字就是"安"，如果你长期修行，就能安宁下来，再做决策的时候，一下子就出来了，用时短、效率高，所以我们今天谈的员工管理，就不再是一个管理的问题了。

 

明奘：人活着，心总是不安，到底怎么样才能让心安？禅就是直指人心的，你不必非要成为佛，你信什么也都无所谓，但禅会告诉你心运行的规则，让你成为更好的员工、老板，更好的宗教家、艺术家。