古语有云：“用人治国如同用药治病”，又有“不为良相，便为良医”的说法，这些说法表面看来毫不相干，但透过表面，稍加对比，二者有惊人相似之处，事虽迥异，情同一理，良医治病，先望之、闻之、问之、切之，然后视病因、病情、病势、病程开取适量、适当之药，才能让病人得到恰当的治疗，从而转危为安。

治国用人同样如此，纵观三国鼎立之时，曹操唯才是用，所以才聚集大批杰出人才，成就雄霸北方的基业。孙权用人不疑，疑人不用，才有周瑜、鲁肃、吕蒙皆竭尽所能报效君主。诸葛亮用人则要求德才兼备，以致其死后，蒋琬、费祎亦能保弱蜀20余年，实属不易。三种成功的用人策略，可以说因人而异，各尽其能，特殊人才特殊利用，不因局部而否定全部，因普遍而否定特殊。因此用人如同用药，是药皆有副作用，无非是用其所长，互相制约其短而已。

如今的纷繁世界，由于市场经济的繁荣兴旺、事业的复杂性和人才的局限性需要各种类型的人才，就像各种各样的病情，需要不同的配方和不同的药材一样，一个国家、一个企业、一项事业、甚至一件小事，往往涉及众多方面，需要各种人才配备完成，而人的才能，总是有长又短，不可能完备无缺、无所不能，如中药中的有像大黄那样善泻不善守的“将军”，有像黄连那样善守不善泻的“刘备”……。如何才能使用人像用药一样建立一个科学的“配方”，使各种人才相得益彰，发挥其最大的能量呢？我谈几点个人的看法：

用人如用药须“通晓药性”

药有苦寒、温热、生猛、柔和之分，用药时，必须通晓药性，需猛则用猛药，需温则用温药。用人亦如此，曾国藩在写给其弟曾国荃的一封信中说道：“办事不外用人，用人必先知人，知人之道，总须多看几次，亲加察者，方能得其大概。”另外为了识人，曾国藩甚至总结了一套“相人”之术，从“神骨”，刚柔、容貌、五官、须眉、声音、情态、气色等方面来“相人”，从而了解这个人的长处和短处，优点和缺点。正如古人所说：“用人之仁则去其贪，用人之智则去其诈。”因此对“才华横溢， 但神采外腾”的李鸿章。曾国藩常常言传身教，最终使其位列阁首，对“治事气足，而才不长”的郭松林却始终不委重任，对“贪财、贪名，却善于战守”的鲍超则只将其作为冲锋陷阵的猛将，而不让他兼管地方政务等等。可见用人必先知人，需扬长避短，我们组织部门要多深入村组、深入群众，才可能听到最真实、最准确的声音。如同用药须先通晓“药性”才可以发挥其恰当的作用。