管理成功案例之：屈原忠君爱国(3)
2010-03-09 10:47
三是管理者要有容才之量。人无完人，金无足赤。人才有所长，就有所短。人才优点突出时，缺点也突出。恃才自傲是人才的通病。高管要有容才之量，要
三是管理者要有容才之量。“人无完人，金无足赤。”人才有所长，就有所短。人才优点突出时，缺点也突出。恃才自傲是人才的通病。高管要有容才之量，要“宰相肚里能撑船”。不能容人，就不能容才。要放弃那种“顺我者昌，逆我者亡”的用人态度。高管的事业应该是重于个人尊严。为了事业，放下面子，放下尊严，在企业里容纳真人才，任用真人才，信任真人才。
四是留住人才。有些管理者与领导者总是抱怨自己所在企业没有人才。其实，就算有人才，也会被忽视。那么如何留住人才呢？这是有方法的，比如，委任人才更多的责任。给予更多的薪水与福利。经常沟通，取得人才的认同。
五是管理者在作决策时，多听取一下多方面的意见。高管们要以开放，容纳，吸收的态度来广泛收集各种意见。从而扬长避短，进一步优化方案。用决策树与决策表，或者LCCT集体决策技术来作科学决策。
（责任编辑：笑傲江湖）
