信不足焉，有不信焉
2010-04-12 11:14
来源：韩增海智慧网 作者：韩增海
信不足焉，有不信焉。管理者的诚信不足，下级才不会相信你。
老子曰：太上，不知有之；其次，亲之誉之；其次畏之；其次侮之。
老子说：最好的统治者，人民并不知道他的存在；其次的统治者，人民亲近他并称赞他；再次的统治者，人民畏惧他；更次的统治者，人民侮辱他。
老子把统治者分成四类的方法，对现代的管理有很大的借鉴意义，我们也可以把管理者分成四个档次。
最高档次的是不知有之。这个档次的管理者是通过文化和价值观的再造，让组织的每一位人员都有自己的目标，而这个目标是和组织相重合的，让大家感觉到是在跟自己做事，而不是跟组织做事。这样的组织大家都不知领导做了什么，但又离不开他。
第二个档次是亲而誉之。你管理的下属都非常的认同，甚至崇拜你，他们觉的作为你的下级很光荣。这样的领导具有很强的人格魅力，像康熙、乾隆都达到这个档次。他们不是靠管理来让下属做事情，而是通过自己的人格魅力去影响下属努力的做事，只要他还在这个职位上，他在不在大家都会努力的工作。
第三个档次是畏之。这个档次的管理者是通过制度的公平严明，和自己的勤奋来管理下属的。下属都非常的怕他，他在的时候大家会努力工作，他不在的时候大家都不知道做什么。
第四个档次是侮之。这个档次的管理者，是和他的下属站在对立面上，下属对他没有任何的认同，大家在私下里都会骂他，这样的领导一般是个人的品德不好，两面三刀、阴险狡诈、言而无信。失去了所有下属的信任，像这种信任不足的领导是很难有所作为的。
行动指南：
信不足焉，有不信焉。管理者的诚信不足，下级才不会相信你。
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