齐景公问政于孔子。孔子对曰：君君，臣臣，父父，子子。公曰：善哉！信如君不君，臣不臣，父不父，子不子，虽有粟，吾得而食诸？齐景公问孔子如何治国，孔子说：“做君主就应该像君主的样子，做臣子就应该像臣子的样子，做父亲就应该像父亲的样子，做儿子就应该像儿子的样子（这样齐国才有希望）。”齐景公回答说：“是啊是啊，如果君主不像君主，臣子不像臣子，父亲不像父亲，儿子不像儿子，就是有饭，我能吃得上嘛？”

 

要真正的了解孔子的意思我们还要了解一下当时的背景，齐国在景公的时候，陈桓子施惠于民，越来越壮大，大有超过齐景公的态势，对此景公没有去制止。而齐景公宠爱的儿子又很多，所以迟迟没有立太子，根据这样的情况孔子才提出君君，臣臣，父父，子子。齐景公同意了孔子的说法，但没有去做，最后落得个被陈桓子所杀的结局。

 

君君臣臣对现在的企业管理也有很大的借鉴意义，它能给我们两方面的启示：

 

第一方面是秩序。在企业里要各就各位，各司其职，做总经理的就要把做总经理的工作做好，做部门经理的就要部门经理的工作做好，不能乱了秩序。现在有很多企业乱了这个秩序，总经理做部门经理做的事情，部门经理做员工做的事情，员工就无事可做就做总经理的事情，去讨论公司的方向哪里有问题、公司的战略哪里有问题，像这样的一家企业是做不好的。出现这种秩序的混乱往往是领导造成的，如领导让员工做一件事情，这件事情是员工份内的事，但这名员工做得不好而且很慢，领导一急就说“你不行，还是我来做吧，”什么是你不行我来做，你连该谁做都搞不清楚，还当什么领导啊？你做了岂不是把员工的工作给抢过来了吗？这是保姆的做法，做管理不能做保姆，管理者一做保姆秩序就会乱。

 

第二个方面是做好自己份内的事。做领导的要把你领导的工作做好，做下属的就要做好你下属的工作。

 

一个组织要高效的运转，首先是秩序要好，其次是每个人都能积极的贡献。

 

（责任编辑：潇湘夜雨）