企业所制定的种种规章、制度，不能完全视为公司的单项利益需要。同时，也是提高员工纪律性，发挥潜质的高效平台。孙悟空如果不受紧箍咒的约束，便注定一世为妖，无法修成正果。唐僧倘若不运用紧箍咒，则无法领导整体团队迈向成功。

金箍致猴心归正，换得师徒共升仙

——制度•公司•员工——

有一种现象及为普遍，就是给企业培训的过程中，每当谈到公司的种种规章、制度，多数员工的表情，都会有意无意的露出内心的反感、抱怨，或者勉强接受的心理。

大部分员工之所以勉强的接受、遵守公司的各项规定，主要是怕触犯于此，而被公司扣减工资、批评处罚，甚至割除职位。这种员工，在领导面前事事小心谨慎，处处提防，生怕被领导发现自己有任何方面的不良，只要领导一离开，马上变回“原型”，各现“妖”态。

特别是一部分，自身条件及业绩都很突出的员工，这种心态更为明显。总认为自己的业绩最好，为企业创造的利润最多，公司就应该对我特殊对待，自持本身能力上的优秀，便不把公司的“无用规章”放在眼里，习惯于我行我素的工作态度，就像《西游记》中的“孙悟空”一样。

在与青岛一家科技公司的老总谈话时，他讲到这样一个事例：

为了扩展业务上的领域，公司曾大力培养一批高效的团队，准备投入新的市场。所包含的销售、管理、财务、物流等，各部门的领导人都要从基层中选拔；

高亮做为销售部的员工，业绩一直处于公司的领先地位，头脑灵活，思维敏捷，是这次选拔的重点对象之一，公司本打算让他负责新市场的营销管理，给他更大的空间自由发展；可是最终，高亮非但没有被公司升职任命，反而被领导辞去了职位。

唯一的原因就是，高亮不愿受公司各项规章、制度的约束；行为、态度过于自我，常与团队分离做战，独来独往，从不汇报；特别是开会的时候听MP3，在办公室中的不良举指，总会影响其他员工正常工作……

公司的老总以非常惋惜的口吻说；“之所以把他开除，主要是两方面原因；一是为了企业，做为好的领导，凡事应该一碗水端平，就算高亮本身能力很强，但与公司格格不入的行为，自居自傲的心态，影响了很多员工的工作态度，为此，我们不得不忍痛割爱。”

“再有就是为了高亮本人；不能溶入团队的员工，是无法有效带领好一支团队的；不愿被领导的员工，也绝对不会成为好的领导，任人唯贤是我们企业的用人标准。所以，我更希望高亮能明白这一点，不要因为自己的性格、行为，耽误自己本应拥有的前程。”

像高亮这样，本身很优秀的员工，并不少见，其实最终淘汰他的，并不是公司，也不是团队，而是他自己。

21世纪，信息化的时代，已不再是靠单枪匹马、孤身奋战容易取胜的社会。真正具有长远目标的企业，都已经把目光转向更大战略性的合作、发展与共赢；企业之中，也都在极力组建自己高效的团队参与竞争。

不愿被约束或受人管制，是人的一种天性，可是做为一名员工，不论是想长久的在企业中发展，还是想日后独力创业。都要先学会适应企业的制度与规章；并将自己溶入企业文化当中。身先足以帅人，通过企业的平台，把自己炼就成真正的“将军”之时，又何愁属于自己的“江山”呢。

这时候我们先想想，“孙悟空”最初被套上紧箍，因为不自在，而用金箍棒往下撬紧箍的情景。同时，再想想，如果没有那紧箍的约束，孙悟空又能否减去“妖”性，最终受封于“如来”所赐的“斗战圣佛”呢？

当然了，紧箍就像企业的制度一样，不但有助于企业的管理，同时，也会提高员工本身的纪律性，发挥潜质，形成良好的职业化标准。

制度做为一种基准，存在是一种有助于企业发展的必然需要，但也不能制定得太过于死板，甚至苛刻。好的制度，有利于公司与员工的共同发展，坏的制度，可就不一样了。

像“唐僧”似的没事瞎念“紧箍咒”，纵有再多的“孙悟空”都得念跑，若真是这样的话，宝相国一难，可就在所难免了。

（编辑：笑傲江湖）