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《西游记》与现代管理团队建设

2009-04-21 17:54
来源:一元一国学网 作者:佚名
每个成功的人背后必然有一个成功的团队。对于任何国家、政府、军队、企业,最重要的不是金钱而是人。

每个成功的人背后必然有一个成功的团队。对于任何国家、政府、军队、企业,最重要的不是金钱而是人。人力资源始终都是领导者需要考虑的第一问题。

什么是成功的团队?成功的团队不是一群精英人才的堆砌。成功的团队在于团队中的每一个人都能克尽职守,完成好自己的那项工作。

因此选择团队成员对于团队的领导者至关重要。一个杰出的足球教练可以将一群二流球员整合成一个一流的球队,而一个糟糕的教练却可以把一群一流球员变成一群乌合之众。

能自己选择团队成员是一件很幸福的事,可惜的是很多时候我们不得不接受既定的成员。但这并不意味着我们就不能把这只队伍建设成一个优秀的团队。《三国》中刘备是可以选择团队成员的,但最终他还是失败了。当然这其中也有很多客观原因。《西游记》中唐僧的取经团队成员都是观音菩萨安排的,他基本没有人事决定权,但最终却取得了成功。有人说这不过是作者的安排,要不然小说就写不下去了。但细细品味,师徒四人的组合实在是黄金组合,取得成功是在情理之中。

取经团队中的唐僧师徒,正好分别是完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征。唐僧属完美型,他是整个团队的核心。尽管他迂腐、过分善良、甚至善恶不分,但正因为他的目标明确,并执着于这一目标,不达目的誓不罢休的“一根筋”的精神,使他成为了取经团队领导的最佳人选。神仙们也确实没选错人。在取经过程中,尽管有无数的艰难险阻,金钱、权力、美色的诱惑,唐僧也没产生过一次动摇。换做别人可能早就放弃了。

孙悟空属力量型性格,他是唐僧取经计划最坚定的执行者。他聪明、活泼,勇敢、忠诚,疾恶如仇、爱憎分明、重情重义,一路斩妖除魔,保护唐僧。尽管唐僧屡次错怪他,并把他逐出师门,但他还是在最危急的时刻从妖怪的魔掌里拯救出师傅、师弟。所以孙悟空是唐僧取经成功的头号功臣。“朋友多了路好走。”孙悟空还是个社交能力很强的人。他利用过去在仙界做官和在花果山做山大王时的人际关系,多次化解了取经途中的危机。虽然有的神仙出手帮忙是迫于孙悟空的淫威,但别忘了孙悟空在仙界只是养马的最低级别的官员,却总能得到各路神仙甚至是过去有过结的神仙帮忙。而反观曾在仙界当元帅做将军的猪八戒、沙和尚危难时却从不见有任何过去的上级下属助阵,且只因调戏仙界歌舞伎嫦娥、蟠桃会上打碎了琉璃盏这样一些鸡毛蒜皮的小事就被贬入凡间,足见孙悟空的人际关系有多好,猪八戒、沙和尚人际关系有多糟。

猪八戒属活泼型性格。他好吃懒做、贪财好色,遇到困难就打退堂鼓,取经立场最不坚定,而且总到师傅唐僧那打孙悟空的小报告,破坏团队和谐,但他还是团队中不可或缺的人物。作为孙悟空的左膀右臂,他总是担任探路、引诱敌人,下水、下井这样的脏活累活。他还是开心果,是孙悟空捉弄、解闷的对象。试想漫长的取经途中若没有猪八戒,将会多么的枯燥、乏味。孙悟空每天都要忍受唐僧的唠叨;他讲个笑话,除了自己笑外其他两个人一脸木纳。没有猪八戒,孙悟空迟早要闷死。

沙和尚属和平型性格。他主要担任挑担子的工作,任劳任怨,待人和蔼,孙悟空和猪八戒有矛盾时总是担当调解人的角色。平时负责后勤,遇到难对付的妖怪,他也能成为孙悟空的得力助手。

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