观音菩萨给唐僧安排的团队成员可谓是各有所长，缺一不可。孙悟空武艺高强，并且情商智商都很高；猪八戒可爱、逗人，在关键时刻也能展现聪明才智，发挥重要作用；沙和尚待人平和、与人为善，勤勤恳恳、不介意从事任何工作，是保持整个团队和谐氛围的保障。

观音菩萨虽然给唐僧安排了三个得力助手，可论本事，唐僧最差，论资历，徒弟们曾是大圣、元帅、将军，唐僧只算是个大师（高级别和尚）。如此弱将强兵，唐僧的领导工作如何开展，取经团队如何维系得下去呢？猪八戒、沙和尚还好，在人间待久了，基本没有什么官架子。可孙悟空是什么角色？这只猴子天性顽劣、任性、不服管教，仗着自己有点本事就目中无人、狂妄自大，连玉皇大帝都不放在眼里。他能甘心服从唐僧的差遣吗？这样看来，西天取经注定要失败了。

唐僧遇到的问题正是当今许多中层领导的困境：没有人事任免权，不能选择自己的团队成员。观音菩萨当然考虑到了这个问题。首先，他（也可能是她）让唐僧有恩于孙悟空。孙悟空在五行山下压了500年，失去了自由，而且连放风的机会也没有，相当于关了500年禁闭（普通人关个10天半个月就会疯掉）。要不是唐僧，他还不知道要压多久。孙悟空是个知恩图报的人，如此大恩他必然赴汤蹈火，在所不辞。其次，观音菩萨告诉唐僧的三个徒弟：只要跟着唐僧取回真经，就能修成正果，恢复名誉。名誉对孙悟空来说是无所谓的，但对于类似蒙哥马利元帅、巴顿将军一样的人物而言，名誉比生命更重要，因此猪八戒和沙和尚也愿意尽死力。再次，观音菩萨让这三人认唐僧做师父。“一日为师，终生为父”。要知道在古代，师父是排在父母前面的，违抗师命就等于不孝。最后，为驯服孙悟空，观音菩萨还传授了唐僧一套紧箍咒。

上级领导能做的基本都做了，不仅给了唐僧胡萝卜，也给了他大棒，以后的管理问题就要由唐僧自己解决了。不过完美型性格的唐僧也天生是做领导的材料。为树立自己的威信，提高团队的凝聚力，唐僧做了以下工作。首先，他对徒弟们爱护有加，亲自给徒弟们做衣服、补鞋子；从不对徒弟呼来喝去；斋饭一起吃，有好东西不独吞，分给徒弟们；徒弟们在外面搞外快（猪八戒存了不少私房钱），只要不太越轨，基本是睁一只眼，闭一只眼。不过唐僧属于博爱型，不只对徒弟，对每个人都很好，甚至对妖怪也心存怜悯。像这样的好人、好领导，下属是甘愿为其效力的。其次，唐僧仅仅是制定了取经这一终极目标，其他那些如开山劈路、降妖除魔、化缘住宿、协调人际关系等具体的事都全权交给孙悟空安排处理，从不插手。第三，恩威并重。唐僧时不时的用紧箍咒教训不服管教的孙悟空，实际是想杀一儆百。当其他徒弟替悟空求情时，他大多会卖个人情。这样既增进了徒弟们之间的友情，也增进了师徒之间的情谊，提高了团队凝聚力，一举多得。

如果说孙悟空是个好员工的话，那观音菩萨就是个高明的高层领导，唐僧就是个成功的中层领导。没有领导的英明决策、知人善用，员工的努力工作、克尽职守，团队每一个成员的通力合作，任何宏伟目标都不可能实现。成功，需要每一个团队成员的努力，也必然是每一个团队成员的成功。如果领导者能让每个团队成员意识到这点，那他离成功也就不远了。

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