不，不是。中国人比其他国人聪明。这不是我们自己吹牛，世界上都承认中华民族有光辉的文化历史，人才辈出。思维能力的薄弱不仅是封闭的心灵所造成的。更深刻的原因还在于我们曾经长久地以录放影机式的思维方式为正宗，认为思考是多余的，脑袋瓜子只要有收录和播放两种功能就足够了，反正那是“圣人之言”、“放之四海而皆准”的、“战无不胜”的，理解的要执行，不理解的也要执行，又何必花脑筋去思考呢？就这样，我们经历了一个漫长的录放影机式的思维方式时代，唯有照录放最为安全可靠、最合时宜。

这样的文化氛围培育了整整一代甚至几代不必思考的中国人，许多人盲从、无主见、人云亦云，能人难出，强人更难出。而且，即使有了能人、强人、英雄也无用武之地，他们的手脚被无形的绳索捆起来了，他们的思维能力都被帽子扣起来了。孙悟空的本领虽大，还有如来佛的紧箍咒呢！大写的人难得，能埋怨仓颉造方块字吗？企业家和经营者如要做大写的人，就得解放思想，把脑筋开动起来。

宝贵的人才

人才是社会宝贵的财富，有了人才，就有技术，就有产品，就有市场。但人才之中最可贵的将帅之才，他们是精英人才、战略人才，也就是我所说的强人。领导美国在第二次世界大战中研制原子弹的奥本海默，尽管他不是第一流的科学家，但由于他具有广博的知识、多样化的能力、敏锐的思维和一针见血地抓住问题实质的本领，精通管理和善于处理人际关系，懂得用人之道，在他的领导下。“曼哈顿计划”用了不到三年时间，就研制出世界上第一批原子弹，这样的人才，才是精英人才，才是最宝贵的人才，才是强人，日本的

松下幸之助，创下了家电工业，打开了全球市场。他是日本最宝贵的人才。

孙武认为“贤将”是“国之宝”，在《孙子兵法》中，他对于将帅在军事行动中的重要作用叙述很多，但主要体现在“始计篇”中所说的“五事”、“七计”。孙武强调作战以前必须周密分析敌我双方的各种条件，研究决定作战大计。他认为，必须从五事——道、天、地、将、法和七计——主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？

赏罚孰明？认真地进行比较，探索敌我双方的优劣长短，这样，就可以预知战争的胜负。我们把五事、七计作一分析，可以看出将帅对战争胜负所起的决定性作用了。

在五事中，“道”属于政治范畴，“令民与上同意”虽属“主”的任务，但具体的工作是由“将”去做的。这相当于公司的董事会和董事长虽负有制定战略决策的任务，而具体的经营管理是由总经理来组织的。至于“天”、“地”、“法”都是由“将”去调查研究，去具体掌握的。五事的核心是“将”。

在七计中，“主孰有道”只是孙武对“主”的要求，在君主专政的条件下，孙武不能说将孰有道，否则把“主”放在什么地位呢？至于“天地”、“法令”、“兵众”、“士卒”、“赏罚”等都是由“将”去运用、创造、训练或执行的。不难想像，“将孰有能”是七计的关键。一个企业的总经理不是要使企业的各种

内部条件与其外部条件相适应吗？有组织能力、指挥能力、创新能力的总经理是企业经营成败的关键人物。

在现代企业中，职业总经理是将才，董事兼总经理则是“主”和“将”之才。用兵打仗是由将帅来指挥的。商业竞争是由总经理来指挥的，将帅或总经理都是宝贵的人才。在60年代初，美国人马克·麦考马克以不足50美元的资本创办了一家公司，开创了一个新的行业——体育管理和体育销售业，目前，这家公司已发展成为跨国公司，在世界各地均设有办事处，年营业额高达数亿美元，他被人叫做“那个替阿诺得·帕尔默挣到几百万美元的人”，他是真正的将才，他是宝贵的人才。在各种行业中，在无数企业中，都有这样的人才。当代家族企业——子继父业的企业的衰退，从另一方面证明了将帅之才是最宝贵的人才。“主”可传，“将”不可传，“将”的重要性胜于“主”的重要性。古代如此，今天也如此。

战争中如此，商战中也如此。

（责任编辑：笑傲江湖）