指导战争的上策，是以谋略胜敌。《孙子兵法·谋攻篇》说：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵。”兵以诈立，多谋者胜，这是军事斗争的普遍规律。而企业竞争也同样面临伐谋的问题，这个道理是不言而喻的。企业间竞争单从整体上说，伐谋必须以企业实力做后盾，又和市场上的行销活动紧密相联。批判的武器不能代表武器的批判，物质的力量还得用物质来摧毁。但在某些条件下，精神力量可以改变物质力量的形态。企业家谋略运用得当，常可以不用“武力”而使对方屈服。

伐谋的目的，在于求得无形和有形的胜利，它包含有广阔的内容，如运筹、计划、攻略、手段的配合，以及适情、适势、适事、适机、适时的用兵等。对于企业竞争来讲，这就要求企业的经营指挥组织中，必须分工有专门运筹帷幄、出谋划策的智囊人物。

加强智力投资是伐谋的根本途径。人才的数量和品质是争夺竞争优势的关键。“谋”是人脑的产物，只有具备大批不同层次、不同专业的谋士，才能使企业充满活力。

在商业社会中，“策谋”正是能力的根源，也是活动的要素。孙武所主张的“上兵伐谋”，即是在企业开战前，应先察知对方的策略，而诉诸适切的对应手段，一击中的，才是最佳的战术。如何在开战前，策动适切的情报战，应是每个经营者必学的课题。

在现代企业中，由于科学技术的发展，经营主管知识老化日益严重。而现代管理学又需要社会学、心理学、经济学、管理学、会计学、行销学、法律学、贸易学、广告学与未来学等多方面学问。企业中的一两个主要领导者全懂这些学科几乎是不可能的。另一方面，现代企业生产经营管理错综复杂，瞬息万变，时间性很强，绝非一个领导者靠点子或想出锦囊妙计，以权威式领导作风，或靠简单的少数服从多数方式处理得当的。不管他是外行还是内行，不管他智力高低，在企业经营决策中的重大问题上，都显得力不从心。

俗话说：“智者千虑，必有一失。”这就要求企业主要领导者必须学会运用“外脑”，即发挥由各方面专家组成的智囊团的作用，形成决策群，利用这样一个参谋组织帮助企业经营者进行经营管理决策。在现代化管理中参谋组织决策，已成为必要的决策程序，这也是管理现代化的重要指标之一。

由此看来，企业的经营者要避免决策的盲目性，增强决策的科学性，必须重视智囊团的作用和建设，通过智囊团的调查研究，在掌握大量资讯并经过科学论证的基础上，给企业经营者提供“望远镜”和“显微镜”，使他们望得远、看得清，更自觉地按客观规律办事。

按日本的说法，设置参谋体制目的在于“加强最高层的功能”。具体说，“是对最高经营层的意图决断及指挥的职能发挥辅导作用”。就我国企业现状讲，参谋单位的任务应是运用现代科学知识和手段，为经营管理者提供咨询和资讯，协助主管和主管单位作出决策。为发挥此项作用，其职责应为：

1、汇集企业内部和外部有关经营管理的资讯，供管理者参考，以保证决策品质。内部资讯包括企业内生产、行销、财务、人事、品质、技术、研究发展等积累企业管理自有资料和新情况，外部资讯包括市场、竞争者、协力厂及政治、经济、法律、科技等方面资料。

2、协助企业经营者或管理单位，对企业经营方针和目标、经营项目、开发工程及体制改革等重大问题，进行科学分析和决策，并帮助相关单位组织计划和实施。

3、对决策、计划、指令执行贯彻情况进行追踪研究，修正指令并反映执行情况，把执行后讯息回馈给决策提出部门或管理者。

4、向企业经营者和管理单位成员提出必要的管理知识和管理典型经验（个案研究），对有益的文章进行检索和简编。

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