禅说管理：能让员工对自己死心塌地的管理者才是最棒的管理者。

林子大了什么鸟都有，公司大了，什么样子的人都会遇到。所以，管理者要管理好各种各样的人，而且还要想方设法让下属对自己忠心耿耿、死心塌地。

一位游人看到一位老农把喂牛的草料铲到小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？”

老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。”

管理也是如此，太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔、一点鼓励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人。而是在最关键的时候，作为一种诱饵，让部属们为得到它而拼命工作，甚至是做他们平时不愿意做的事情。

授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲。如何用最小的代价赢得部属归心，是管理者必须学会的管理技巧。

人的社会性决定了人需要得到他人和社会的承认与肯定，只要管理者恰如其分地给予赞扬，就是对下属的关注和承认，必然会起到鼓励的作用和引发感激的心理效应，甚至会把你当成知己，甚至有可能为报“知遇之恩”而“士为知己者死”！

管理者在管理过程中，见到合适的机会，就要立即对下属“施恩”。对于员工来说，违反公司纪律好比欠人家的钱，他不怕还钱（受惩罚），而对于老板在人格上对自己的尊重，就总觉得是欠老板一个大人情，肯定会感激涕零并一定会回报于老板的。

施恩术是管理学中最基本的策略和手段，是充分开发利用人力资源最便捷的手段。施恩术的成本很低，有时候只是一个信任的眼神或几下赞同的掌声，下属就会为老板付出很多很多。

员工需要老板的关心和赏识，老板同样需要下属的支持。所以，施恩术并不是虚伪者的伎俩，而是管理者的手段，前提就是管理者必须是品德高尚、心地善良之人。

(责任编辑：萧山剑客)