“用人不疑”对组织（企业）领导干部自身危害更大。任何人才的成长和进步都离不开组织的培训，更离不开群众的监督。而上级领导“用人不疑”，对领导干部不监督、不提醒，本身就是严重失职。一些上级领导往往对一些领导干部疏于管理，失于监督，一味的表扬，对出现的苗头性、倾向性问题不批评，不提醒，不愿意得罪人，对不同意见听不见、不愿听，导致一些领导干部骄傲自满，私欲膨胀，最后走上违法乱纪的道路。

 

从心理学的角度来讲，人总是处在不断地变化中，此时清醒，彼时则可能糊涂；此时为君子，彼时则可能为小人。更何况，不管是从心理的角度还是从人际关系的角度，管理双方彼此建立信任感还需不断地磨合。从这个角度讲，“用人不疑，疑人不用”的前提几乎不存在。从企业管理的角度讲，管理者能够做到“物尽其才，人尽其用”就是比较理想化的了，用人不疑太过于苛刻和不现实。

 

因此，笔者以为，应当摒弃“用人不疑”的用人观，树立“用人当疑”的新用人观。即使通过认真考察，没有发现问题的人，仍然要“疑”，仍然要加强对他们行使权力的监督制约。但要有原则，用《大秦帝国》CEO商鞅的话说是“法不诛心”：只要你没有实际实施，怎么想使坏都没有罪的。老世族在密谋对付商鞅，破坏变法时，商鞅手下建议先下手为强，商鞅对手下说，法不诛心，只要他们没实施，就没有罪，等他们实施了，再依法论罪。”

 

但是，反过来说，我们选拔干部、起用人才，也是一样，不能拿不起来放不下，玩味再三，就是下不了决心，而要学习曹操，具备强大的“怀疑能力”，敢于用人。如果不明是非，没有依据（只看到表面，象孔圣人怀疑颜回偷吃），只凭“一面之辞”，便对已作出较大贡献的管理者怀疑，进行不必要的“督查”、或者审查无止无休，在这种情况下，谁能心情舒畅、专心致志地放手工作？

 

对于“督查”，笔者以为，作为被疑者（人才），大可不必委屈，只要讲原则、思想正派、作风正派，是不会因此而心虚胆怯的。只是一些“督查”，闹得企业人人自危，改革步履艰难，甚至生产经营都不能正常进行，就很不好了。因此，笔者以为，“用人当疑”是有限度的，如果听风就是雨，大概不是思想端正、心理健全的表现！

 

 

笔者不仅认为“用人当疑”，而且在经过认真审核，觉得某人适合某岗位，只要有相应制度、协议制约，如疑人者（老板）和被疑者（管理人员）之间有相关互相约束机制（比如“契约关系”），“疑人”也当用。

 

古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样，要真正做到“用人不疑，疑人不用”是不容易的。老板或者管理人员必须时时刻刻保持高度警惕，不仅要设置“固定探头”，还必须设置“移动探头”，做到企业上下信息通畅，心里有数。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂；如果老板“疑人不用”，那公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉，最后只剩下老板一杆枪的地步。