因此，我认为，现实的做法应该是：用人当疑，疑人当用。

 

笔者以为，企业处于不同的发展期，用人策略的使用则有所不同。比如，在企业初创期，有多少员工，老板一目了然，对于员工的工作能力等各方面的情况都了如指掌。这个时期，当然要采用“用人不疑，疑人不用”的人才策略。这样可以依靠此策略来笼络人心，用领袖魅力吸引下属的忠诚与奉献。然而，当企业已有千军万马，这个策略就不符合客观规律了。老板不可能看到所有员工的业绩表现、了解每个下属的能力、性格和忠诚度。举一个例子来说，一架飞机，如果只承载几位熟悉的朋友，就没必要进行安检，因为我们了解，他们不可能会劫机。但是，如果飞机将要承载更多的其他我们并不知根知底的乘客时，就必须要通过安检来保障全机人员的安全问题。所以，随着企业的不断发展壮大，业务规模逐渐扩大、人员逐渐增加时，人才需要靠科学制度进行选择，用人也需要合理的制度体系进行配合和管理。

 

当然，笔者所谓的“疑人当用”，并非是怀疑员工的道德品质，更多的是老板是否愿意放开员工手脚。现在企业有这样一种现象，老板们每天做的事情纷杂得很。甚至连面试、招聘等工作都要一一过问，连1元钱的资金审批权限都掌握在自己手里。这其中有一个潜在的原因就是：他总认为员工们干不好，总觉得他们做得不够彻底，非要亲自过问才放心。事无巨细并不见得一定是好事，尤其是对于各位管理者来说。美国通用电气前CEO韦尔奇也曾经说过，“管理得少”就是“管理得好”。

 

什么叫“用人不疑”？“疑”并非是怀疑和不信任，而应该是“约束和监督机制”。什么叫“疑人照用”？“用”并非是提拔和犒赏，而是人尽其才，将人才安排到适合他的位置。

 

 

看过《三国演义》的人都认为：曹操多疑、奸诈，比如误杀他父亲的老友吕伯奢全家老少八口，比如“梦杀”待从，故人们称他为奸雄。此种性格也导致了他后来的中风而死。然而，另一方面，曹操又“用人不疑”，比如，他对待降将和投降的文人策士的态度。曹操最初起家靠的是父老乡亲，比如夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪，当然还有早期的乐进、李典，但是曹氏集团后来的核心层中几乎没有保留这些人的重要位置，而绝大部分都是投降过来的降将。比如张辽，原来是吕布的人马；徐晃，原来是杨奉的人马；臧霸本是陶谦方面的，后降吕布，投降曹操后，官渡之战时曹操居然把青、徐二州交给他，如此大任交给一个名不见经传的降将，体现了曹操用人之大胆；张绣，是杀害曹操长子曹昂、爱将典韦的敌人，投降过来后一样得到重用，而出此计杀人的贾诩最后居然做到了尚书令！曹操手下两大最为杰出的天才谋士荀彧、郭嘉，原来是侍奉袁绍的。到了曹操这里后，曹操每每对他们的智慧赞叹不已，从来不怀疑他们还念旧主之情出坏主意害自己，要知道荀彧可是受到了袁绍的非凡礼遇和重用的。郭嘉也是看到袁绍昏庸而弃袁投曹的，甚至事后还作出了著名的“十胜十败论”来比较袁和曹，郭嘉对袁和曹二人的比较可谓入木三分。郭嘉每出奇计，曹操都能依计而行。