混合经济的本质是以小股东求大公司，要做大，先做小，是以小见大的辩证法。对此，东方高圣提出一个命题：小公司才有大股东，真正的大公司只有小股东。全世界著名的大型企业都只有小股东：在西门子公司，西门子家族只占有2%的股权、且这2%股权的权益由200多个家族成员拥有；沃尔玛这样的商业巨头，其最大股东的持股比例也只有9%；全世界著名的大公司GE，其最大股东持股仅75%。我们想不想让自己的企业生存下去、想不想把自己的企业做大，关键就看我们有没有资本社会化、做小股东的胸怀。虽然我们在新的公司里的股权比例小了，但其所代表的价值量却大大增加了。混合制的大智慧在于：由单纯控制变为合作；由强势取胜变为弱势取胜。中国政府提出混合经济，已经有了“小”的胸怀，民营企业要更加迫切地参透“小”的智慧，做好合作的准备。如果说国企领导是政治家，民营领袖是企业家，那外资就是地道的资本家，他手中有强大的美元、欧元，还有几百年商品经济理念、方法和技术的“真经”。我们要把他吸收进来，与中国的文化融合，深化市场经济改革，减少走弯路的风险。三至五年以内，整个社会并购重组的主流形式是：以国际资本为投资、以国内企业为目标、以混合为导向的重组。国有企业与民营企业结合走向国际，将西方的资本、技术和方法引进来，形成真正的现代企业制度。若干年后应该没有国有企业与民营企业，只有传统企业和现代企业。一个百分之百的国有企业是传统企业，一个百分之百的民营企业可能也将划入传统企业。万通公司与泰达公司的合作标志着中国的民营企业已经开始认识到其自身的弱点，愿意以一种高度的社会责任感和一种宽广的胸怀开放其股权，标志着中国民营企业与大型国有企业合作的开始。

 

“一通百通，百通万通”，中国已经形成了世界任何国家都没有的规模经济，下一轮的竞争将会是一个通向世界级企业的通道。上善若水，基业常青之道。今天的中国已经有一批初步成功的民营企业家，谁能从历史、从先哲的教诲中汲取更多的企业智慧，掌握弱胜合作的均衡实质，谁就将打开一个企业常青之道。

 

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