从韩非子的法治中学管理(3)
2010-04-22 14:49
来源：人民网 作者：李文武
韩非子与申不害都是法家的代表人物，都著有法家思想的书流传后世。法家思想的继承学者在后世出现了很多，法家的徒子徒孙现在遍布全世界。 我们作
韩非子与申不害都是法家的代表人物，都著有法家思想的书流传后世。法家思想的继承学者在后世出现了很多，法家的徒子徒孙现在遍布全世界。
我们作为高级管理人员，可从韩非故事中总结如下经验：
一是要能坚持客观地看待问题。当我们在寻求解决问题的方法时，我们可请一些专家来进行探讨，也可召开专门的专家会议。主要是想避免判断失误。综合各种意见把原方案改善得更完美。或是提一个更好，更新，更有创意的新方案。我们不要把自己的意见强加给专家们，打扰与妨碍专家们真实客观地看待问题，这样做会把请专家的初衷给破坏了。
二是管理者要有超强的管理能力。这些超强的管理能力往往涉及到了理性认识、人际关系、经营技能。个人方面的才能主要是基本分析，创造性和感情方面的素质。人际方面是在企业不同等级建立与发展关系的能力，还有与利益相关者打交道的能力。定向方面是指了解、塑造和引导环境的能力。
三是管理者要有宽容的胸怀。宽容是人类的修养与美德。人的一生中总会犯错误办错事。管理者要设身处地，将心比心地宽容别人。如果有下属看不起你，或者有时没有尊重你，又或者你吃过他的亏，上过他的当，仍要用好的心态去团结他。要海纳百川，要“宰相肚里能撑船”。
四是作为高管要以其下属表示充分信任。用人不疑，疑人不用。保护和支持优秀的人才，是我们的责任与义务。我们要对人才充分的信赖。在听到别人对自己下属不公正的非议后，不但要驳斥无是生非者，而且还要更加坚定地信任自己下属。要放手让下属大胆地行动，以主观能动性和创造性来完成工作任务。
五是要有效地经营自我。人生的过程，其实是一个自我完善的过程。高管个人的形象与内在气质无时无刻地影响着企业。在对自我完善过程中要坚持有效的教育培训，要虚心地请教学者与专家。同时，只要能挤出时间来，也要去看一个小时书。如果坚持不断，累积起来就不得了。多看管理、经济、历史方面的书籍。学管理，能提升管理水平。学经济，能了解经济趋势，动态。学历史，能借鉴经验教训。
（责任编辑：地理公主）
