c）内外线竞争是互相配合的。如我国古代兵法中所表述的那样，进攻和防守其实是事物的一体两面的不同层面。进攻不但是因为防守能力有余，更是最佳的防守；而防守也不仅仅是在实力不及无法进攻时的手段，更是另一种形势的进攻。

 

　　总的看来，内外线竞争其实是地缘经济的问题。意即由于消费者需求、购买力、地理因素、时间和技术等因素的影响下的类似军事地缘思想的经济思想，这种思想主导并影响了所有的竞争者的发展、竞争形态、竞争要素等等，成为决定竞争胜负的关键。

 

　　3.“做眼”造势，实现犬牙交错的竞争战略地图。做眼造势，可以说是一件事物两个层面的不同方面。首先是生存的问题，其实是发展问题。下面将分别叙述这一部分的不同意思：

 

　　i.首先是生存下来、活下去的问题。为什么要说生存下来，可以活下去的问题，因为在开放的市场中竞争、发展，首先是立足的问题。只有立足下来，才谈得上下一步的发展。

 

　　立足的关键条件在于有利的消费环境和延气、布局这两个关键部分：

 

　　a）消费需求多样化、有限的购买力对中小竞争者的现实意义。为什么在于美国这样的全球性市场中，仍有许多中小企业的能够生存下来。那怕是如操作系统、制药行业这类型的规模经济行业，是什么因素影响着这些行业呢？相反，在于许多欠发达国家和地区的许多行业，为一些中小企业反而不能够生存？这是由于消费者需求多样化程度、购买力程度决定的。打个比方，大人力气大，但他一餐饭需要吃两大碗饭；小孩力气小，他一餐饭只需要一小碗。让大人去作小孩该做的事，当然可以做得更好，但是这样的事可能做了，还无法抵消两大碗饭的投入，就得不偿失了。而小孩就不同了，他就可以去做，因为他的投入小。大的企业固然有相应的优势，如丰裕的资金、很大的生产规模等，都它同样有与之相适应的回报需求。而它的这些优势、劣势就决定了它无法在于消费者规模多样化程度、购买力程度超过某一水平的市场中生存，或者说无法体现其优势。所以它只有选择放弃一途，而这恰恰能够成为中小企业生存的缝隙市场。

 

　　b）延气、布局，有利于在遇到强大对手时，能够生存下去。前面我们说的是单个的根据地区域经济的生存，现在我们说多个根据地区域经济的总体意义。有没有会遇到强大对手的竞争的问题呢？有、一定会有遇到这样的情况的时候，即使没有也应该早做预防。这里借用了围棋的术语，说的是单独的一手子、一个眼是无法生存的、但是只要连接起来后，就可以互相支援，能够强有力的生存下去。商业竞争中也是这样，任何一方受到竞争攻击、其他各方都过来支援，就可以大大加强其竞争实力，从而战胜对手。

 

　　ii.犬牙交错的竞争战略地图，也可以是包围与反包围的问题。在敌强我弱的竞争条件下，从战略上看，竞争对手是强大的，我们是弱小的；但是，从局部战术上，我们却可以人为的造成我强敌弱的局部优势。另外，从整体上看，竞争对手在战略上包围着我们，而在战术上又反过来包围着竞争对手。如毛泽东主席在《抗日战争的战略问题》中描述的那样“从整个抗日战争看来，由于敌之战略进攻和外线作战，我处战略防御和内线作战地位，无疑我是处在敌之战略包围中。这是敌对于我的第一种包围。由于我以数量上优势的兵力，对于从外线分数路向我前进之敌采取战役和战斗的进攻和外线作战的方针，就使各个分进之敌的每一个处于我之包围中。这是我对于敌的第一种包围。再从敌后游击战争的根据地看来，每一孤立的根据地都处于敌之四面或三面包围中，前者例如五台山地区，后者例如晋西北地区。这是敌对于我的第二种包围。但若将各个根据地联系起来看，并将各个游击战争根据地和正规军的战线联系起来看，我又把许多敌人都包围起来”。