《孙子兵法》中的管理之道：善用资源(2)
2010-04-06 09:43
来源：管理人网 作者：方永飞
导致企业贫困有几个方面原因是没考虑过的：一个原因是企业选址的问题，没有考虑交通的远近，导致企业成本的增加。二个原因是企业没有想过节俭的问
导致企业贫困有几个方面原因是没考虑过的：一个原因是企业选址的问题，没有考虑交通的远近，导致企业成本的增加。二个原因是企业没有想过节俭的问题，不善于理财，导致成本的增加。三个原因是企业的管理问题，不会管理的企业，往往是高成本，低产出，低效运营。
企业要把产品做成品牌，名牌产品可得到高附加值，能让企业得到更多的利润。
企业在管理时，要重奖来激励员工，重赏之下必有勇夫。不可忽视金钱的激励作用。对经营好的企业或者是比较有潜力的企业暂时遇到困境的，可收购、兼并。把企业做大做强。不要把眼光总盯在国内，而应该有全球化的视角来经营企业。
企业在做决策时，如果时间紧急，那么就要迅速决策，不要拖，以免错失良机。对于时间不紧急的决策，最好是集体或者民主型决策，集思广益。LCCT集体决策技术是个不错的民主型决策管理工具。
总经理是企业生死存亡的掌握者，也是企业发展的主宰者。
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