“广积粮”——维持和平，才能为朱元璋赢得时间，但是军队不打仗干什么？而且要消耗大量的资源，可是资源恰恰是朱元璋所缺的。而且农民的数量严重不足，1个老百姓要供10个兵打仗，这问题非常严重！如果把兵当作营销人员，而农民看做生产工人，这就可笑了，没有产品，销售人员怎么打仗，那不成传销了吗？所以朱元璋终于醒悟过来了，抓紧把士兵们培养成复合型人才（能种粮能打仗的兵），是人力资源得到合理的利用，别小看这步工作，朱元璋要开很多动员会，改变员工的价值观，重新营造节俭、尊重的企业文化，呵呵，这不但营造了和谐氛围，改善了销售队伍与生产队伍的人际关系，还在提高生产率和现金流上得到了重大突破！这为朱元璋在后面的兼并、重组赢得了非常重要的管理人员储备和现金储备，以至于出现次贷危机后，别人都愁眉苦脸，而朱元璋却大肆收购。总结一下，战略规划里资源的积累、调配、使用是非常重要的基础。

“缓称王”——缓称王是典型的跟随战略，用低调务实的办法来把注意力关注最实际的问题，而不是弄花架子，每个属下都希望朱元璋称王，因为朱元璋称了王原来叫“经理”，现在就可以叫总监，原来叫“总经理”，现在可以叫“首席执行官”，但是这又有多大意义呢，中国人爱面子呀！能够说服大家沉下心来做事，朱元璋的领导力就很强，那时像现在一样也是“浮躁年代”！

朱元璋经过了几年的发展，在南方群雄割据的势力中由最为弱小渐渐的变得有了竞争的实力。

二、器小与志骄

依靠九字真言积攒了一定实力后，朱元璋的发展出现了瓶颈。随着时局的发展，各大军阀之间的小势力都渐渐被兼并。朱元璋这个时候面临一个决择----东边的张士诚和西边的陈友谅之间拿谁先开刀，当时大家普遍认为张士诚比较弱，希望先对付他，并利用占据的江浙一带土地扩张自己的势力，从而与陈友谅决战。应该说这个决策无论从哪个角度看都是正确的，但朱元璋在此时体现了他的天才的战略眼光。

在实际决策中，不受他人，特别是多数人的意见的影响是很困难的，当许多人众口一辞时，很多人都会从大流，甚至改变自己原来的看法，而朱元璋用他的智慧告诉了人们，真理往往是站在少数人一边的。

朱元璋对他的谋士们说：“你们的看法是有道理的，但你们没有看到问题的关键，张士诚的特点是器小，陈友谅的特点是志骄，器小无远见，志骄好生事。如果我进攻陈友谅，张士诚必然不会救他，而进攻张士诚，陈友谅就一定会动员全国兵力来救，我就要两线作战，到时就很难说了。”

精彩！真精彩！如此之见识，此人不取天下，何人可取！