在现代管理中有所为、有所不为的管理方式也越来越被重视，管理者的大部分工作不是去控制员工而是去帮助员工，要少做监工多做推手。哈佛大学教授、全球领导力与变革大师约翰·科特（John P. Kotter）说：“在变革时代，企业不论大小都应该既有管理又有领导，成功的关键是75%~80%靠领导，其余20%~25%靠管理，而不能倒过来。”

 

管理就是有所为，领导就是有所不为。通过有所为，而有所不为，然后就要慢慢的靠近无为而治的态势，虽然它很难达到，但它是我们奋斗的目标。现在很多企业给优秀员工股份就是想让员工自动自发的做好工作，推广企业文化价值观也是同样的道理。著名企业华为集团，开始创业的时候以严格的纪律和不怕苦不怕累的英雄主义快速的得到发展，但在2000年之后，已经从一个"英雄"创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。这个时候任正非开始淡化有为推崇无为，淡化英雄推崇职业化。自己还写了一篇《无为而治》的短文，该短文是针对华为所有高级副总裁以上干部，以公司治理为题作为考试前的讲话。讲话中任正非提出了三个观点：一是作为一个职业管理者，要完成组织目标，必须具备好的素养和行为，这是无为而治的动机；二是作为一个高层管理者，必须淡化英雄色彩，淡化领导人色彩，这是无为而治的必须；三是作为一个职业管理者，要淡化名利，要平平静静，要有奉献精神，这是无为而治的基础。

 

 

管理者在管理工作中，要先有为，再有所为、有所不为，最后才能达到：为无为，则无不治。

 

（责任编辑：笑傲江湖）