当今的世界，是一个激烈的竞技场。人们愈来愈认识到，政治竞争是以军事为后盾，军事竞争是以经济为基础，经济竞争是以科学技术为条件，科学技术的竞争是受教育所左右。

而当代的各种竞争，归根究底，都受人才竞争的主宰。“人才是最重要的资本”的思想，已成为当前国际经济生活中新的价值观念。

现代企业是一个庞杂的组织，是市场竞争的战斗单位，它犹如一支立体化的作战部队，一切行动都得听从将帅的指挥，将帅在军事行动中必须把握长期性、根本性、全局性的战略问题，发挥情报、预测、咨询、决策、协调、创造等功能。孙武说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”

——《孙子兵法·始计篇》

将帅的五个条件说明了将帅应是战略人才。战略人才是人才中的精英，他们是强人。现代企业的高层领导者，也应是战略人才，他们也应是强人。

判断一个人是不是将帅人才，是不是战略人才，或者说，是不是强人，总离不开一系列的鉴别的标准，即衡量战略人才的具体条件，或称为基本素质。战略人才的基本素质包括许多要素，这许多要素集于一身，形成素质结构。这种素质结构有划分为品德素质、知识素质、能力素质、心理素质、哲学素质和身体素质等六类的，也有划分为德和才两类的。“素质”是抽象的东西，“素质结构”是动态结构，“素质”和“素质结构”表现为人的行为。将帅的行为就是“智、信、仁、勇、严”五者的有机结合。

孙武认为，智力优势是取胜的根本保证，将帅必须富有才华，即为“智”；将帅必须有自信、无畏的精神，就是“勇”，合起来就是一般所说的智勇双全。在孙武看来，将帅有勇有谋，还远远不够，他应该深孚众望，既拥有由组织中的地位所决定的领导权，又拥有由个人品质和才能所决定的统御权，这就要求具有更多的条件——“信”、“仁”、“严”，即赏罚有信，爱抚士卒、军纪严明等通情达理的作风。

一个称职的、成功的企业领导者，也应富有才华、自信无畏、通事达理。他的观念是战略型的，凡事从长期、全局考虑，不是鼠目寸光、短视近利的人；他的意思是变革型的，有创造意识和创新行动，推动组织的变革和全局的改革，不是因循守旧、死啃教条的人；他的心理特征是主导型的，思维能力很强，创意、点子特别多，在人的群体中，他是角色的传递者，而不是角色的接受者；他的作风特征是果断型的，能把经过深思熟虑，科学论证的选择，迅速明确地表达出来，能敏锐地捕捉到适当的时机；他的感情特征是外向型的，人格特征也是外向型的，开朗乐观，坦率随和，善交际，愿冒险，专注于客观环境变化，能应付外界和未来的挑战；他具有复合型结构的知识特征，涉猎广泛，精通管理，集“专”与“博”于一身，基础厚实，知识面广，能综合运用各类知识，有所作为。

历史经验证明，一个组织的最高领导者，都有明显的时代特征。孙武所说的将帅条件——智、信、仁、勇、严，在不同时代有不同的内涵；将帅条件用于企业领导者，也不能生搬硬套。如果专从字义上解释，如果把将帅与企业领导者的素质划上等号，那么，研究《孙子兵法》的诡道，就没有什么意义了。

知与先知

《孙子兵法》十三篇，篇篇都讲“知”，如“知军”、“知兵”、“知胜”，以及“可知”、“所知”等，同时，以“不知”来反证。孙武所说的“知”是知识和能力的综合表现，一般人都应“知”，有“知”：“知”又是记忆和行动的综合行为，一般人都能“知”，“行知”。将帅之才的“知”的特征是“先知”。孙武说：“明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。”

——《孙子兵法·用间篇》

这里所指的虽然是对间谍的使用，提出了先知敌情，不可迷信鬼神去取得，不可用过去相似的事情去类比，也不可观察日月星辰运行的位置去占卜，一定要从“知敌之情”的人那里去获得。但他明确指出“明君贤将”之所以一出兵就能战胜敌人，成功超出众人之上的主要原因在于他们的“先知”。“先知”不是“先知先觉”的“先知”，而是知在人之前。

将帅取得知识，了解情况，都要先人一步。战略人才预测未来，就是谋求先知。

古人说：“才以学为本”、“非学无以广才”、“非学无以明识”、“非学无以立德”。学就是指知识，学问、知识是各种人才得以成长和发展的基础，也就是“广才”、“明识”、“立德”的基础。只有用人类创造的一切知识财富来丰富自己的头脑，才能成为人才。但将帅之才的“才”、“识”、“德”超过一

般人才，其高明之处是知在众人之前。知已经很难，先知就更难了。世界上，事后“诸葛亮”很多，真正的诸葛亮很少，其根本原因不是亚当和夏娃的遗传基因有什么缺陷，而在于他们的后代好学者不多，勤劳者很少，有真才实学、才德超群的人也就如凤毛麟角了。

事物的运动往往是这样的，每当静止时，正预示着动将开始；每当没有问题，正预示着新的问题即将发生。一个高明的企业高层领导者，当他感到一帆风顺或飞黄腾达时，就会坐立不安，平心静气去探索问题，寻找原因，发现病原，他常常能在问题刚刚露头，或原来的平衡状态刚刚打破，或刚刚发生裂纹的时候，就

能捕捉到它，并能采取相应的对策，避免险情发生。他决不守株待兔，到了发生问题，才想办法。如果一个企业高层领导者，不想主动发现问题的话，他应该认识到自己还不是战略人才，就得退出商业竞争舞台了。