既然战略问题在竞争中是如此重要，那么应该怎样制定企业竞争战略呢？制定企业竞争经营战略，首先要弄清构成企业战略的要素，这主要是：

1、谁是消费者？

2、企业如何满足竞争需要和为消费者服务？

3、谁是竞争者？

4、企业如何与对手竞争或在什么基础上竞争？

5、谁是联盟者？谁是企业可以利用的外部力量？

6、企业如何通过联盟来增强自己的竞争力？如何利用天时、地利、人和？

7、企业如何正确评估自己，扬长避短发挥优势？如何不断提高企业自身的素质？

世界经济突飞猛进，使得全球经济活动频率加快；产品更新更快，使得商品生命周期缩短。这一切，无疑会促使竞争加剧。这种形势下，企业经营者就不能走在市场后面，不能等市场供求关系发生变化后，再作反应。而必须预测经济发展的趋势，走在市场供需变化的前头，拟订出独创的、超越其他竞争者的设想，并把这种设想形成自己企业的战略，才能争取主动，才能在市场上发现其他竞争者还没来得及发现的机会。

企业经营者的工作已不单纯是指导。今天，主要是安排明天。“明者远见于未萌，而智者避危于无形。”高明的人远见卓识，防患于未然。在市场竞争中，为了有计划地开展工作，在竞争中获胜，最重要的是制定好长远目标，长远计划。

人无远虑，必有近忧。同时要在长远计划指导下，订好短期计划。古人说：“小器速成，大器晚成。”对人来说如此，对企业又何尝不是！现代企业的经营者，应当是远见卓识的管理者。只有远见卓识，才会不失方向，才能在商场争雄称霸，现实是未来的基础，而未来是现实的发展；现实是立足点和出发点，而未来是着眼点和目标点。一个企业在制定自己的战略方案时，只有立足现实，着眼未来，才能有所创新，才能适应内外环境的变化和发展，从而长期保持主动和领先，把握和赢得未来。因此，战略经营要呈现出未来意识和超越意识，树立“明天即今天”的观念。诸葛亮的隆中决策，创下了后蜀数十年江山，所以，人们称赞是“一对足千秋”。

深谋远虑首先要长远观察问题。春秋时代的商人计然，曾提出“旱则资舟，水则资车”的待乏原则，就是强调不要只看眼前，而要看得远一些。日本八百伴跨国百货集团的社长和田一夫，在１９６９年专访巴西圣保罗市，在大街小巷中仔细观察巴西人的生活实况，并特别到巴西最大的马赛百货公司购物，这家百货公司是法国人开的，结果在对待顾客的态度上不尽理想，因此引发和田一夫到巴西开设百货公司的念头，他认为可以用良好的服务，获取市场的利益，在巴西设立百货公司，可以提高公司的获利，解决日本八百伴总公司的困境。几经说服公司干部，克服一切困难，终于在巴西开办了最大的百货公司，奠定海外投资的基础。今天八百伴百货集团已在整个太平洋广大区域上，形成了跨国企业。可见“谋长远”是贯通古今的经营原则。

除了长远观察问题以外，深谋远虑还必须做出长期安排。

日本日立公司的总经理小平曾要求公司的研究人员：“请你们在进行研究时，要考虑到10年、20年以后的情况。”也就是说，要研究10年、20年内的新技术，提前考虑10年、20年的新产品，以使公司的产品始终处于技术领先的优势。年复一年，经过20来年的努力，日立公司终于在世界市场称雄。

当初八百伴百货公司为了确保在巴西的成功，也是做出了长期奋斗的努力，当时凡是自愿到巴西去的员工，一律要依从以下十大条件的约束：

条件一：接受在巴西永久居留。

条件二：信奉“生长之家”的教义。

条件三：有24小时工作的心理准备。

条件四：职员的家眷一同参与工作。

条件五：公司第一，家庭第二。

条件六：职员妻子，尽可能头两年不生孩子。

条件七：先为公司的利益着想。

条件八：要得到父母兄弟的同意，才能参加去巴西的派遣队。

条件九：到了巴西要努力保持自己是个有教养、有人格、有见识的人。

条件十：先考到汽车驾驶执照。

这些条件十分苛刻，但八百伴百货的职员竟人人争先，争取入选。由此可以看出，八百伴百货集团的成功不是偶然的。

把握全局，深谋远虑，即是要求企业要有前瞻性的策略。

在《前瞻行动——全球１９家企业成功的策略》一书中，作者提到很多企业十分有名，但有名并不代表成功，这个企业若无前瞻性的经营策略，或是前瞻性策略未能在企业里获得共识，这个有名的企业，很快就会步上穷途末路。这带给了我们很多的启示。

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