多算是周密的计划或成算：少算是疏漏的计划。胜负是敌我双方优劣之对比，有神化的战阵，无侥幸之胜败。

《孙子兵法·计篇》中曾指出：“夫未战而庙算胜者，得算多也。未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于不算乎？吾以此观之，知胜负矣！”孙武的论述明确地指出了定计、用计必须注意的几个问题：

要先算、多算

所谓先算、多算，就是作决策一定要事先周密思考，深谋远虑。对竞争可能出现的情况做出各种估计，好的、不好的等等，都要考虑到，并分别提出几种不同的决策。

得算要多

算就是筹码的意思，指胜利的条件。得算多，要求控制较多的得胜条件，以我之优势对敌之劣势，决策时打有把握之仗，不孤注一掷，不感情用事。

六十算以上为多算

一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总是带有一定风险的。事情都清楚了才去决策，算不上决策，这样的“决策”谁都能做。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。古人说：“六十算以上为多算，六十算以下为少算。”

因此，有六成以上的把握，就应当敢于决策，应该有信心去行动，从某些意义讲，风险和利益的大小是成正比的。风险大，成功了，得到的利益也越大。利益就是对人们所承担的风险的补偿，一点风险都不敢冒的决策，绝不能算为高明的、卓有成效的决策。当然，不经任何“算计”的冒险是不值得提倡的。

企业经营者必须密切注意敌我之间的情势发展，不断修订自己的策略，才能立于不败之地。也就是说，企业经营者要分析企业在物力上、财力上、创意上、以及其他各方面的资源，以决定企业之重要长处何在，并据以充分利用外界环境所带来的机会，及应付外界环境所带来的威胁。

企业经营者需要一份检查表或一个观念架构，列举各种层面和因素，才能进行策略优劣势的评估。一份完整的评估表可能要包括几千个项目，葛立克在《企业政策与策略规划》一书中，归纳出一些重要的因素：

行销方面

1、竞争结构与市场占有率：企业在其总市场或各重要子市场中已有多少市场占有率？

2、行销研究系统的效率与效能。

3、产品组合：产品和劳务的品质。

4、产品（劳务）线：产品线的完整性、新产品的领导地位、主要产品所处的生命周期阶段。

5、行销通路的效率及效能、地理涵盖的广狭（包括国际市场）。

6、定价策略。

7、推销员的效率与效能：与重要客户的关系、订单来源是否过分集中？

8、广告的效果：广告是否建立了企业的产品及品牌印象？是否建立了顾客的忠诚？

9、促销与包装的效率与效能。

10、售后服务的效率与效能。

11、行销政策评估的效率与效能。