生产与作业方面

1、原料成本。

2、原料来源（是否不虞匮乏？）

3、存货控制制度的效率与效能。

4、设备的效率及效能：生产力如何？在目前的市场要求情况下，机器设备是否过度使用或有部分闲置的现象？

5、生产程序的一贯化作业程度。

6、管理情报系统的效率与效能。

7、生产设备与办公设备使用的效率与效能。

8、工厂与办公室的地理位置。

9、作业程序的效率与效能：生产设计、制程排定、产出及品质管制。

10、与竞争者生产总成本的比较。

11、研究发展部门的效率与效能：包括基本与应用方面的研究。

12、专利权或其他类似法律上对产品、生产过程等秘密的保障。

财务与会计方面

1、由于股价或股利政策所造成资金成本的高低。

2、资本结构、财务杠杆的程度，以及继续吸收资金的潜能。

3、与企业主或股东的关系。

4、税务上是否享有优惠。

5、是否由于所需资金过多，限制了其他厂商进入本产业。

6、财务计划的效率与效能、资本预算的程序。

7、会计制度在成本、预算、决策、利润策划等方面的效率与效能。

人事与管理方面

1、员工与管理人员的素质。

2、相对的劳工成本。

3、与工会的关系。

4、人事政策的效率与效能：用人、评估、升迁、训练、待遇与福利。

5、企业的地位与印象。

6、组织结构与组织气候的效能。

7、在产业中，本企业的相对规模。

8、策略规划体系。

9、企业过去达成目标与否的记录：一致性如何？比起其他相似的企业如何？

10、对政府及管制机构的影响力大小。

11、高层主管在各功能性领域中的经验：是否训练了接班人？高层主管之间的团队合作情形如何？

以上是从公司内外资源做优劣势评估，另外还须就计划方案的优劣势提出问题进行验证，以下列举的问题可供参考：

本项策略是否配合环境情势？

1、你的策略，是否能配合贵公司所处的环境？

2、你的策略，是否能为贵公司主要构成成员所接受？

3、请问你是否确实已对你的竞争同业的情况，作过诚挚而正确的评估？你有没有轻敌，对竞争同业的评估偏低？

4、你的策略，是否可能使你的地位沦于脆弱，受到某一位主要客户的摆布？

5、你是否步入了“为计划而计划”的陷阱？

6、你的策略，是否步某一强有力的竞争对手的后尘？

7、你的策略，是否专为针对某一强有力的竞争对手？

8、你的市场占有率（目前及未来）是否够大，足以维系有力地位，且仍能产生满意的利润？

9、假如你的策略在于提高市场占有率，请问是否可能受到公司法、公平交易法的影响，而遭受有关单位的制裁？

10、你的策略是否合法？

本项策略是否能配合你的内部政策？是否能配合贵公司的管理风格（企业文化）？是否能配合经营哲学？是否能配合各项作业程序？

1、你的策略，是否贵公司所有有关人员认同和了解？

2、你的策略，是否能配合贵公司的内在优势、目标和政策？

3、你的策略，倘经分解为若干次级策略，则各项次级策略间是否存在适当的相互关联？

4、你的策略，有无与公司其他策略相互冲突的地方？

5、你的策略，是否确能利用贵公司的优势？是否确能避免贵公司的重大弱点？

6、贵公司的组织结构，是否与你的策略能够配合？

7、你的策略，是否能配合贵公司高层管理者及其他主要人员的价值？

就贵公司的资源而言，本项策略是否恰当？