关于速战的观点，在《孙子兵法》中有多次论述，像“兵之情主速”，“故其疾如风，侵掠如火”，“兵闻拙速，未闻巧之久也”等，都是强调用兵要抢速度，争时间。

发现战机而犹豫不决，敌人就会先发制我；我虽先发而行动不快，敌人就会先得其利。难得的是时间，易失的是机会。所以，行动一定要迅速。我国已故无产阶级革命家、著名的军事将领刘伯承说过：“五行不定，输得干干净净。”所谓五行，就是任务、敌情、我情、地形、时间。

速度、时间在当今竞争中，发挥的作用越来越大。“效率就是生命，时间就是金钱。”这是一个很重要的观点。速度、时间、效率是三个互为联系的概念。在这三个概念中，核心是时间。速度快慢　效率高低都将体现在时间这个因素中。在任务不变的情况下，完成任务所耗时间少，说明完成任务的速度快、效率高；反之，速度低、效率差。

时间资源看似丰富，但实际上最匮乏。时间去而不可复得，因而也是最宝贵的。时间是一种“运战体”，一个人，一个企业做任何决策，做任何管理，做任何工作，都是在时间这个“运载体”上进行。没有时间，任何决策、管理、任务都不能进行。

《孙子兵法》强调先处战地，争取主动，也就是以快取胜。

孙武说：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。”企业为了在竞争中取胜，都会研究新技术，开发新产品，而且这些研究和开发常常是并行的。竞争的现实反覆表明，谁先研究成功，谁先运用于实际，谁先满足市场需要，谁就是该项技术和产品的主控者；同类、同质、同价产品，谁先把它投入市场——先处战地，谁就能控制市场的“制高点”，取得主动。其他企业要重新争这个制高点，需花几十倍的力量。这种情况借用孙武的话说，前者就是“待敌者佚”，后者就是“趋战者劳”，或者用另一种军事术语可说是“我能制敌，而敌不能制我”。所以，在生产经营竞争中，时间的抢先意味着对市场某段时间的垄断。尤其是专利产品，其占有的时空优势更为明显。

先处战地，捷足先登，要靠速度。《孙子兵法·作战篇》讲：“兵贵胜，不贵久。”胜，这是指速度胜。速度所以重要，就是因为速度就是力量。在方向、条件不变的情况下，速度与力量成正比。势速则难御。流水之所以能漂石，靠速度；飞鸟之所以能捕杀鼠兔，靠速度。有速度就可有优势。我强敌弱，速进能胜；敌强我弱，速退能存。在企业经营管理中，兵贵神速的指导原则作用于企业活动的全过程。在经营决策阶段，情报获得要准而快，又准又快的情报比黄金还昂贵；生产管理阶段，资金有效投入要快，产品生产要快。生产周期短，生产成本就低，竞争力就强；在产品销售市场竞争阶段，产品生产出来后，投入市场要快，谁迅速谁就能加快资金周转——加快企业“血液循环”。“货不停留利自生”，从而促进企业肌体的新陈代谢，保证企业健康地发展。所以，速度是企业生命力的反映。有效管理的企业一般都是势速难御的企业。

“以快取胜”是占领市场的重要经营策略。企业推出新产品时，要能迅速地争取市场，若不能一举在市场上造成声势，待其他竞争对手已推出同级或更新的产品时，则会陷于不利之境，因为现代市场竞争激烈，产品的生命周期比以前缩短许多，必须速战速决，如果延误时机，可能血本无归。企业要不断提高经营水准，必须对市场行情做出灵敏、快速的反应，抓住时机，以快制胜，否则定遭市场无情淘汰。

天津市政府收购德国纯达普摩托车厂，就是一件典型的以快取胜的实例。

1984年9月底，天津市为了进一步发展对外经济技术合作，计划派出一个较大的代表团到欧洲进行考察。为了使考察顺利进行，先由丁焕彩带领一个先遣团出国。先遣团在西德期间，计划安排一项天津自行车工业公司提出的关于引进摩托车生产技术的重点项目。偶然间，从一位来访的德国朋友那里，得到了一条重要消息：慕尼黑市有一家工厂，生产名牌纯达普摩托车，现已债台高筑，突然宣告破产，正急于出卖整个工厂。