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《孙子兵法》企业用奇篇:兵贵神速,以快取胜(2)

2009-08-03 16:11
来源:一元一国学网 作者:陈林
丁焕彩等人喜出望外,立刻直奔慕尼黑。10月7日他们到达后,就参观了纯达普厂,大致摸清了情况。原来,这家工厂历史悠久,生产摩托车已经67个年头。

丁焕彩等人喜出望外,立刻直奔慕尼黑。10月7日他们到达后,就参观了纯达普厂,大致摸清了情况。原来,这家工厂历史悠久,生产摩托车已经67个年头。在工厂的产品陈列室里,可以看到二次大战中希特勒用来装备摩托化部队的历史产品。战后这家工厂以进步的技术、优良的品质而声誉卓著,产品曾在奥地利、荷兰、比利时、法国等国畅销,风行欧洲。可是,近年来由于日本摩托车工业迅速发展,产品低价倾销欧洲市场,纯达普的产品受到激烈的竞争。在应付这个危机时,纯达普厂经营失误,财务出现了困难。这个在家庭财产基础上发展起来的企业,背后没有大财团的支持,处在风雨飘摇之中,结果造成赤字连年,负债累累,终于破产。

但是,纯达普工厂的技术力量雄厚,德国人讲究品质的传统在这里得到发扬,生产技术和产品品质都很优秀。生产摩托车的设备都很精良,由于厂方急于清偿债务,售价非常便宜。

卖下这样一座工厂,从天津市实际情况来看,将是十分有利。丁焕彩等人向该厂表示:我们想买这个厂,但需回国确定,一星期之内必有回音。

与此同时,有消息传来,印度、伊朗等几个国家的商人也获知了信息,正在不断打探纯达普厂的情况。显而易见,纯达普厂的价值对于开发中国家都具有吸引力,谁得到它,谁就能在摩托车工业的发展中得到好处。然而鹿死谁手,要看那一个能捷足先登。

丁焕彩等人感到情况严重,事不宜迟,他们马上办理出境手续,启程回天津。

第3天,紧急会议在天津市召开,经过审慎分析、研究、商讨,市政府主管决策:购买纯达普厂全部的设备和技术。

10月12日,一个电传将结果通知德方。

10月17日,天津市政府主管决定:以最快的速度组建一个15人的专家团,赴德国进行全面技术考察,商谈购买事宜。

组团出国的各种手续和准备工作压缩在15天内办完,11月2日启程。

然而,遥远的欧洲那边传来电讯,事有突变,情况紧急!

10月19日,联系人从德国传来急电:伊朗的商人抢先一步签署了购买纯达普厂的合同。事情发生令人猝不及防,但在这突然变化的情况下,是否还有回旋的余地?天津市即刻回电:请摸清情况详告,以作对策。

20日,联系人又发来电讯:伊朗商人所签合同上,规定的付款期限为24日。

21日晚,天津市得到更为明确的信息:24日下午3时前,伊朗方面若付款未到,所签合同即告失效。

事情有点猝不及防,但燃眉之急,尚需冷静。天津市主管认真分析了整个情况,在国际间的贸易竞争中,充满着大量的偶然因素,虽然伊朗方面签定合同在先,但能否付款尚属悬案,如果逾期未付款,那么天津市仍有争取主动的机会。

10月22日上午10时,天津市做出决定,立即派团出国,从伊朗人手中抢回这条生产线。这样代表团用了11个小时办完了要办15天的出国手续,按时登中了飞往德国的飞机。

10月23日,15人的专家团到达慕尼黑。一下飞机,立即与德方联系,并住在不起眼的小旅馆里。

10月24日下午3时,打听到伊朗方面款项尚未到的消息,代表团立即奔赴纯达普厂。“中国人突然到来,要求商谈购买纯达普厂”,消息传开,德方人员甚感吃惊:这些中国人躲在那里?竟如此准时地冒了出来!

“如果你们要购买,请现在就谈判签订合同。”慕尼黑市债权委员会主管倒闭企业事务的米勒为什么那么急?因为债权委员会已规定,纯达普的财产必须于10月30日前出售完毕,以保证债权人的利益。如果逾期,将被迫拍卖。拍卖,就是把全部固定资产拆散零卖,不仅使厂方蒙受巨大损失,而且使这个有67年历史的、生产名牌产品的厂化为乌有。代表团意识到对方急于出售这一迫切心理,正是这一点,才从伊朗人手中抢到购买该厂的机会。经过几个回合的交涉,终于达成了先进行全面技术考察后再谈判的协议。

25日早晨,代表团对纯达普厂的设备、机械性能、生产流程进行全面考察,最后结论是:该厂设备进步,买下全部设备非常合算。下午2时,双方在天津市代表团驻地举行谈判,几经讨价还价,在次日凌晨签订了合同。

最后以1600万马克(合五百多万美元)的价格成交,买下了纯达普厂的2229台设备和全套技术软体。后来得知,这个价格比伊朗商人所要支付的价格低200万马克,比另一些竞争对手准备支付的价格低500万马克。

两个月后,纯达普厂里,出现了100名来自天津的安装工人和工程师。仅用95天的时间,完成了总重量为15000吨的设备拆迁工程。1985年6月底,纯达普厂的设备,已从海、陆、空全部运到目的地。9月,天津第二自行车的新厂房里,设备安装的设计工作已大体完成。

快,主要表现在速度上。快的内容比较广泛,应贯穿在企业生产行销的全部过程,它包括企业对市场变化的信息反应快,新产品发展的决策迅速,研究和生产速度快及销售快等。销售快应当包括按时交货、季节的适应快及承接经销商的紧急订货。

在企业竞争中,敌我双方,谁指挥灵活,行动迅速,谁就有主动权;反之,谁指挥迟顿,行动缓慢,谁就要被动挨打。

(责任编辑:笑傲江湖)

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