现代企业的经营者，绝不能没有敌情观念，更不能没有间谍战的观念和谋略。

用间，这个军事作战的手段，在现代商场竞争中，已经被广泛应用，而且花样翻新，颇有发展。在公司与公司之间，无不使用各种谍报手段，刺探情报，制造假情报，力图寻求各种可乘之机，一举击败对手。

美国《时代杂志》在一篇介绍企业间谍战的文章中，引用了华府律师著名安全问题专家贝奎的一段话：“在美国，现在是小公司偷大公司，大公司偷小公司，人人都在互相偷窃。”

这位专家估计，由于科技成果的被窃，使美国各厂商每年的损失大约200亿美元之巨。

揭暄在《兵经百篇·间篇》谈到用间说：“间者，祛敌心腹，杀敌爱将，而乱敌计谋者也。其法则有生、有死、有书、有文、有言、有谣、用歌、用赂、用物、用爵、用敌、用乡、用友、用女、用恩、用威。”用间的方法虽然五花八门，但目的不外乎疏敌之亲睦，离敌之和谐，而破坏其团结，制造其纷争。其中最重要的是离间敌方亲信。离间敌人亲信，则其左右叛离，上不信下，下不奉上，虽有忠谋而不能用，虽有谋士而不效力。

综观现代企业用间的手段，基本上没有脱离孙武两千年前归纳的那五个方面：因间、内间、反间、死间。学习、掌握这“五间”诸特点，可以擦亮我们的眼睛，以防在与其打资产的过程中被蒙骗，并及时识破对方的诡诈之术，予以反制。

因间

因间是利用同乡关系，以及同学、同事、亲戚、朋友等关系，去刺探对方的情报和进行瓦解工作。如跨国公司在国外行销产品，或设立分公司，办事处，聘用当地行销或管理人员，也是因间。日本的综合商社，每天在全世界汇集各种商情，是世界上规模最大的情报网。另外最具规模，成效最好的是“三菱总研”和“野村总研”。

野村总合研究所在1965年创立，是由野村证券的证券调查部扩充，并与美国史丹福研究所技术合作，工作内容包括经营诊断、系统诊断、技术产业研究、经营计划研究、社会系统研究、地域计划研究、生物科学研究、经济调查、投资调查、财务开发、技术调查、政策研究等方面，尤其是精选过的情报，不断地流向野村证券，供野村做投资战略上的重要参考材料，其分布世界的情报网，使其有“情报帝国”的美誉。野村总研不只提供情报给野村证券，还接受日本企业、日本政府及外国机构的委托汇集情报。

1970年，日本最大的财阀三菱集团，在创业百周年时，由27家关系企业集资设立了三菱总合研究所，其会长牧野升是日本政府机关第一号智囊人物，他还是日本前首相中曾根康弘最重要的顾问，可见三菱总研的影响力。三菱总研拥有日本最大的电脑系统，可以承接许多高科技的大计划，研究范围与野村总研同样地广泛。

野村总研与三菱总研利用各种人才汇集情报，并将汇集、分析的情报，供应世界各地的需要者，是典型的情报产业，把情报的汇集、贩卖，由古代的秘密交易，蜕变成现代的商情公开贩售，走向专业化、国际化，已成为新兴的服务业。

内间

所谓内间，就是收买敌人内部的人，为我汇集情报，提供资讯，使敌方的经营动态全在我方掌握之中，敌明我暗，才能拟定正确有效的策略，予敌致命的打击。

那些人可以收买或可能被收买？《十一家注孙子》杜牧指出，可收买者有以下六种人：

1、有贤而失职者。

2、有过而刑者。

3、有宠嬖而贪财者。

4、有屈在下位者。

5、有不得信任者。

6、有欲因败表以求展己之才者。

换成现代的情况，这六种人是：

1、有才能但不在位的人。

2、有过失遭到惩罚的人。

3、虽得到信任但很贪财的人。

4、因嫌职位低下而感到委屈的人。

5、得不到信任的人。

6、因声誉受到损害而又希望显露自己才能的人。

总之，这几种人，或不得志，或贪财图利，或因种种原因对其主管满腹牢骚，都可以暗地进行联系，使他们为己服务。

反间

反间的运用比较困难，但其效果比因间大。所谓反间，就是利用或收买敌方派来的间谍，使其为我所用，故意供给他假情报，使敌方决策错误。

用兵作战本来就是诡道，所以兵不厌诈，好谋而成。我用间、用谋，以诡诈敌人，敌人也一样的用谋、用间，以诡诈对我。我不能不防敌用谋、用间的诡诈，敌人也一样的防范我用谋、用间的诡诈。两者恰是针锋相对，我不防敌，我受敌诈，敌不防我，敌受我诈。