对合作伙伴的诚信可以分为几种情况，一是合伙人的诚信问题，二是协作商的诚信问题，三是与投资者的诚信问题。许多朋友亲人由于合作矛盾而变成仇人，尽管原因不一，但是根源往往都与缺乏诚信有关，如果有什么问题都能以诚相待，那么朋友或亲人再怎么合作也不会变成仇人。协作商和与投资商的诚信问题，在国际上是通过法律的方式来强制执行，因此中国的管理者也应该用同样的方式去推行，不能过分轻信口头承诺。

 

一个企业是否能对社会信守承诺，关键依然取决于企业的管理者。这主要有两个方面的问题，一是税务问题，二是环境污染问题。中国的企业通过做假帐来逃税是一个公开的秘密，作为一个总经理，你应该为此不诚信感到耻辱才行。对于企业在生产中排放的工业污染，绝大多数企业为了节约成本，都在以损害环境为代价在为自己的企业谋取私利。

 

企业的不诚信问题同样也曾经在西方发达的资本主义国家发生过，但是随着市场经济体制的逐渐完善，国际上已经对企业的诚信管理有了一套比较可行的方法，那就是在与企业发生交易之前，首先对企业进行资格论证。传统的采购方式，看样订货，但是现在通常只看样品是不行的，还必须对生产企业进行资格审查。因为只看样品，不知道企业是否真正拥有完善的生产能力。尤其是现代企业的分工越来越细，产品结构越来越复杂，一个整机产品往往需要十几家甚至几十家企业协同生产，才能完成。如果其中有一家的生产出了问题，就可能导致与其相关企业的生产停产，导致最后产品无法完成。

 

对企业的资格审查，不只是审查企业能不能制造某产品，还包括审查生产企业怎样制造某产品，以及在制造过程中，能否尽到企业的社会责任，能否保障工人的安全健康等等一系列的问题。由于这些审查，需要企业提供一系列完整的数据，这就使得企业必须在日常管理中都坚持诚信、公开、透明的管理，否则往往无法通过审查。

 

当然，这里所介绍的只是对企业诚信的主要审查确认方式之一，其他方面的诚信则还需要通过其他方式来审查确认。

 

（责任编辑：笑傲江湖）