寺庙的管理之道：导向人们的观念(2)
2010-12-27 14:19
来源：慧曼的博客 作者：慧曼
徒：人不自觉，怎么办？ 师：要有完备的规约、制度做最基本的条件。要是连这个最基本的框架和共同遵守的规约都没有，就根本不要谈管理了。那些条
徒：人不自觉，怎么办？
师：要有完备的规约、制度做最基本的条件。要是连这个最基本的框架和共同遵守的规约都没有，就根本不要谈管理了。那些条条框框都是墙，总想出去的人，就总会碰上去；要是根本就没想越轨的人，那些墙对他们来说，就一点儿都不碍事，反倒成了安全的保障。
管理最终要做的是关注人们的观念，导向他们的观念，改善他们的思维习惯和思维方式。这就是管理人心。
徒：管理是叫别人来帮我们做事，您能说得通俗一点吗？
师：《管子》的头一篇是《牧民》，讲的就是管理民众的目的和方法。“仓廪实而知礼节。民不足而可治者，自古及今，未之尝闻。”
管理时要充分了解被管理者的需求，以及他们在想什么，之后再把给予当作获取。这就是管理的根本核心。如果不了解这层含义，管理就复杂了，因为纠葛到了错综复杂的人情世故之中而不能自拔。
徒：如果管理是单纯的技术，是不是就容易了呢？
师：相比较于复杂的关系、人情世故而言，已经简单多了。
徒：技术怎么管？
师：就拿西墙外李家的羊来说吧！你知道李家现在放了多少只羊吗？
徒：才十几只。
师：要是现在给你50只羊，你能放得过来吗？
徒：能！
师：100只呢？
徒：也行！
师：再多一些呢？
徒：太多了就忙不过来了！
师：怎么办？”
