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做孔子式职场经理人,挑战职场马拉松比赛(2)

2009-04-13 16:09
来源:一元一国学网 作者:佚名
王和李是某钢铁厂刚加入的新员工。 前者善于迎合领导的口味,知道如何博取领导的欢心,入厂不过半年,升到车间副主任。 而小李则明显差了很多,话

王和李是某钢铁厂刚加入的新员工。

前者善于迎合领导的口味,知道如何博取领导的欢心,入厂不过半年,升到车间副主任。

而小李则明显差了很多,话不是很多,只知道埋头干活,领导问起话来,实话实说,并不会为了让领导开心,弄些虚假的数据搪塞。

年底,由于王和李所在的车间主任调离到工会做副主席,车间主任职务将会由职工推荐侯选人,最后由厂里领导班子确定一个新的车间主任。

经过第一轮和第二轮的车间职工推荐选举,竞争者最后只剩下王和李二人。至此,大多职工认为车间主任人选已无悬念,非王莫属。理由是王既是车间副主任,又会拍领导“马屁”。

但结果却让出乎所有人的意料,车间主任职务最后落到小李的肩上。

事后,在一次聚会中,领导吐漏了真相。

拍马屁的人在某些场合是需要的,特别是领导说错话或做错事情,下不了台的时候。但善于阿谀奉承的人毕竟不能承担大事,所以我让小王做副主任,而小李做主任。各实所长!

事实上,溜须拍马已经是人们在职场中经常碰到的事情。不知道什么时候,我们都自觉不自觉地就拍了别人的“马屁”;或者是被别人自觉不自觉地拍了自己的“马屁”,这些都是不可避免的。

但是我们要把握一个原则,引用一个人说的:“哪些是实事求是的评价之辞,哪些又是阿谀奉承之辞;在阿谀奉承之中,哪些人是出于真心而稍稍过分地赞美几句,哪些人又是企图通过奉承而达到自己的某种企图;哪些奉承之辞中含有可吸取的。”

子曰:“晏平仲善与人交,久而敬之。”

孔子评论齐国大夫晏平仲:“他是个善于与人交往的人,无论与他本人交往多长时间,关系多么密切,时间越长,就越是尊敬他的为人。”

小王刚入新公司,为了能在试用期间博取领导和同事的满意,平时工作努力认真,做事有扳有眼,为人诚实,守时。

公司在试用期没有结束就与其签定了正式的劳动合同。

小李则不然,到公司第一天上班就迟到,午休的时候还在休息房里抽烟,平时上班一有空就在电脑前玩游戏。

由于缺人,而小李本身工作做的还不错,试用期结束后公司勉强与其签定了劳动合同。

半年过去了,小王不象刚进入公司那样,工作任务开始挑三减四,上班开始迟到,有些时候还和领导和同事发生冲突;小李则表现大不相同样,烟不抽了,一踏入办公室,就全心的投入到工作中去,不计较个人利益得失,为公司的业绩提高做出了很大的贡献。

年终小李被提拔为销售主管。

“刚进入公司的时候,你的表现和现在简直判若二人!”同事张小姐说。

“那不是我本来的面目。”小李神秘的回答。

“那你为什么这样做呢?”

子贡曰:“夫子之文章,可得而闻也;夫子之言性与天道,不可得而闻也。”

子贡评价孔子老师喜欢讨论文化,诸如诗书礼乐等方面,这些是我们能够听到的;却避谈人性或者宇宙法则等话题,这是我们不能听到的。

意思也就是说孔子喜欢比较实证的学问,而不是那些抽象,不太实际的讨论。

小张和小李是某客户咨询中心的职员,职责就是负责接听相关客户的咨询,并将信息进行整理,做出相关的分析报告。

小张是某名牌学校毕业,专业是工商管理,每次在向领导做分析报告时,他总能够通过数据整理,将其与公司的整体运营结合起来,提出各种各样的方案。

小李则不同,每次开会,他只是对如何做好客户咨询,如何通过规范性的话术来解答客户的疑问,提高客户满意度,给出自己的见解。

小张对小李的表现不屑一顾,认为他只会做些大家都会做的事情,不能站在战略性的角度看待问题,难有大成就。

三年过去了,小李做了部门经理,而小张还是原先的职员。

很明显,小张属于那种眼高手低的人,喜欢谈大道理,但却不愿意从实际做起;小李则不同,脚踏实地,从身边的事情做起,通过解决一些细节来问题来提升自己。

在职场中,特别是刚刚工作不久的职员,总认为自己有着丰富的理论知识,将一些空而不切实际的想法运用到实际中去,但结果却并非自己想象。

当然,想做出一番大事业并不是坏事,但万丈高楼也是平地起的。

“如果刚进公司的时候,就体现真实的自我,和现在的表现一样,我就没有机会得到提拔了。先给大家留个不好的印象,然后再表现真实的自己,可以说让所有的领导和同事认为我在提高,在发展。”

“那小王错在哪里呢,为什么他刚进公司的表现和现在截然不同?”张满脸疑问。 “小王错在过度的提高了自己的形象,事实上他的本性并非如此,久而久之,自然会暴露出一些问题!”

事实上,在我们的职场中,存在着太多的像小王这样的人,为了获得领导和同事的好评,掩盖了自己真实的一面。

工作毕竟是个长久的事情,人际交往也是个长期的过程,看对方是个什么样的人,是否有品德,还是多观察一段时间,不要被表象所迷惑。

(编辑:猪猪)

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