勇敢与魄力

用兵打仗，将帅要勇，士卒要勇，全军要勇，自古皆然。

《孙子兵法·九地篇》中说：“齐勇若一，政之道也。”若要全军整齐一致，奋勇杀敌，将帅就要统率得好，治理得好，组织得好，就要有指挥的才能，所以，将帅的勇敢是与他的魄力联系在一起的，将帅的勇敢又是与士卒有区别的。将帅的勇敢就是不怕困难，不迟疑不前，敢于冒险，敢于当机立断。

一个企业领导者所承担的使命，与将帅一样，比一般人要艰巨得多，他的行动往往没有现成的模式可以参照，也没有现成的平坦大道可以通行，带有一定的风险性，这就要求他有勇于创新、敢于开拓的精神。它在分析和处理问题时，不墨守成规，能独出新裁，不同凡俗，想出新点子，找出新办法，开拓新途径，这就要求他有敢于破旧、敢于向常规挑战的精神。将帅的魄力就是处事果断，不左顾右盼，不拖泥带水。

一个企业领导者的地位和作用要求他们在决策、指挥时，必须有独立性的品格，善于独立思考，根据实际情况冷静地思考问题，提出问题，解决问题，不为他人的错误观点所左右，不迷信上级和权威，敢于向来自上级或权威的错误挑战，不盲从多数人的意见，善于说服他人。不左右逢迎，只崇尚原则，有一种为企业目标而奋斗的精神，有不怕个人遭受损失的气魄和美德。孙武不是在《孙子兵法·军事篇》中说过，将帅应有“知诸侯之谋”的政治头脑吗？不是在《地形篇》中说过，将帅应有“进不求名，退不避罪”的美德吗？一个企业领导者只有忠于企业、忠于国家才能有超人的勇气和魄力，才能发挥他的指挥才能。

将帅的勇气和魄力，固然有其一定的内因，但与外部原因有相当关系。军事的客观环境要求他们必须勇敢而有魄力，在军事态势十分危险，行动节奏短促而猛烈的情况下，将帅没有超人的勇气和魄力，如何能用兵打仗呢？企业领导者在瞬息万变的市场情势中，如果缺乏超人的勇气和魄力，就不能抓住时机，应付变化。这在国际商品市场、金融市场中进行交易，表现得最为突出。如在美国纽约华尔街股票市场崩盘，即使用了电子计算机，它的处理速度也来不及反映市场交易的变化了。你有没有勇气和魄力能在市场进行现货、期货交易吗？就是一般的投资、一般的交易也都有或多或少的风险，企业领导者没有一点冒险的精神，没

有决断的果敢精神，也是会失去机会的。在市场竞争中，到处都有机会，如果只有捕捉机会的知识和能力，而没有勇气和魄力去捕捉它，你的知识和能力也是无用的。

孙武在《孙子兵法·九地篇》中曾对决定军事行动作了形象化的生动描述，他告诉将帅，要“始如处女”、“后如脱兔”。这样的先冷静思考，后迅速行动，实际上就是勇敢与魄力相结合的行为表现，也是对有勇无谋的将帅有益的提示。一个企业领导者要做到“始如处女”、“后如脱兔”，就要在决策阶段周密思考，果敢决断，然后在行动阶段勇敢地迅速行动。

勇敢与魄力是在不断实践中锻炼出来的。但是，这不是说，你一定要在经历多次失败后，才能练出这种精神和气魄来。实践能使你更为老练，你能看到一个年轻的企业领导者，办起事来，往往比年老的企业领导者更为勇敢，更有魄力，这就是因为他有充沛的精力，能连续工作，能在较短的时间，完成其决策阶段的工作。

现代企业领导者必须博学多才，思维敏捷，并在一场又一场的搏斗中，在处理一桩又一桩的工作之后，依然有一个冷静的头脑。常常有这种情况，一群有决断能力的人，在一次聚会中经过激烈论战之后，人人都感到筋疲力尽，可是有的人却若无其事，他又到另一个同样充满竞争的会场中去，经历又一次激烈论战的考验。所以，不管你的见解如何高明，你的魄力多大，你又如何勇敢，如果没有精力，要做好繁重的工作，要做到动作迅速，那是很困难的。企业领导者，如果没有充沛的精力和足够的体力，是难以肩负重任的。试想，在疲倦不堪的体力状态下，那里会有勇气和魄力呢？