是什么造就了一个企业领导者？我说企业领导者是战略人才，是将帅之才，是强人。那么，能不能找出他们的成长规律来呢？

在所有成功的企业里，从上到下的各级经理都特别强调董事长和总经理这一最高层次的有效领导，认为这是促使他们奋发精神和导致企业成功的关键。在很多事例中，他们还提到总经理的非凡魅力。不管总经理是否具有非凡的魅力，业务经理们都确信，最高领导层知道企业往何处去，也确信他们应当跟着走。

在大多数成功的企业中，领导者观念包括三个要素：

1、平易近人。

2、提出明确的使命。

3、有明确的目标和实现这些目标的手段。

这三个要素的核心，就是《孙子兵法》所说的“道”——“令民与上同意”。企业领导者具备“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”的条件，但《孙子兵法》没有告诉我们怎样去造就这种人才，在孙武看来，“明主贤将”似乎是天生的。这并不是孙武的无知，只是在当时的历史条件下，没有那么多的言论自由，持不同政见者不允许存在的。君和将的产生注定于天命，在孙武死后的二百多年的秦始皇时期，不是发生过历史上臭名昭著的焚书坑儒吗？

在不同的历史时代，不同的领域，领导者应具有的条件是不同的，但仍有其共同的特点；在不同的历史时代，不同的领域，领导者的产生和造就也是不同的，但也有其共通的途径。因此，我们现代企业领导者如何成长，如何造就的时候，既要研究它的共通性，又要研究它的特殊性或差异性。

企业领导者的成长和发展过程，是一种社会历史现象，是多种因素综合作用的结果。任何事物的发展和变化，都有内部原因和外部原因，而且，外因是变化条件，内因是变化的依据，外因是通过内因而起作用的。现代企业领导者的成长也不例外。因此，对于一个人如何成长为企业领导者，或战略人才，或强人的发展过程，和他的内在条件及社会条件的影响，以及发展趋势，都是研究中不可忽略的问题。特别要注意的是我们应有这样的观念：强人不是天生的，人人都有成长为现代企业领导者的条件——内在条件和社会条件，每个人都在同一的起跑点上，你不相信这一点，那你就会丧失信心，在人才竞争中败下阵来。

强人的摇篮

企业领导者，或战略人才，或强人；都是高级人才。

在当前经济日益发展、科技飞速进步的时代，对人才素质提出了更高的、更新的、更多的要求。在上一世纪，那种目不识丁的人，也可创出大事业来的时代，已经一去不复返了。在２０世纪５０年代，读过几年大学的人，在工商界已可大展鸿图；到了８０年代，大学所得的知识和技能不过是强人的基础。没有渊博的知识，高超的能力，在当今和未来的世界，是难以成为强人的。所以，当代世界各国无不重视教育事业。毫无疑问，高等学校是培养高级人才的基地，大学仍是强人的摇篮。