如前所述，企业领导者的知识结构和能力结构的二个层次，是有其特殊要求的，如果选择与工商业无直接关系的学科，当然并不排除你有成为企业领导者的可能性，但注定就要走些弯路。人生是那么短暂，人人都应当知道时间就是生命。世界是最可贵的是“今天”，因为“昨天”是刚刚过去的“今天”，“明天”又是即将到来的“今天”，谁抓住一个个的“今天”，就抓住了时间。人生不能不走些弯路，但总要力求少走。因此，你在选择人生的战略目标时，要顺应社会需要。

“顺势成才”，就是适应社会发展的趋势，就是顺应历史的潮流。能从社会现实需要，和长远需要去选择目标，能从社会局部需要，和全局需要去选择目标，这正是你是否能成为强人的关键性问题，或者说，这正是根本动力问题。

从行为科学的角度来看，人才成功的动力等于目标期望值乘现实概率之积。这就是说，人们成才受到两个因素的左右：一是期望达到目标的高度，一是使这个目标变为现实的可能性的大小。将目标期望值，转化为可能性的实现概率的条件是什么呢？我认为就是抓住时间。人都说时间就是金钱，但不知如何管理时间。有效地管理时间的能力，也是一切成功者所必须具备的，而且是得益最大的能力。一天工作20多小时的人，并不是最好的时间管理者，高度的时间意识，表现在今日事今日毕，有劳有逸。只有“今天”的奋发者，才是“明天”成才的希望者、胜利者，把“今天”虚度的人，时间也必定抛弃它。“劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。”杜秋娘并非教人及时行乐，而是教人珍惜时间，抓住一切成才的时机。

人们希望达到的目标有高有低，强人的目标是高目标，它的高度远比一般人的目标为高。假如你的目标顺应社会需要，你还得从自己的实际出发，如你的思维类型、气质特征、文化素养等等，考虑如何珍惜时间。人要有自知之明，知己之长，知己之短，把自己的“长”、“短”与目标加以比较，再把条件与现实可能性仔细评量，发扬有利于实现目标的强点，考虑如何克服障碍实现目标的弱点，以增强实现目标的概率。

但是，从自己的实际出发去选择成才目标，要体现屡次性的原则，由低到高，由小到大，逐步逐层前进。

科学家爱因斯坦在数学和物理学两个领域涉猎的时候，发现自己在数学领域的直觉能力不够强，使自己处于“布里丹的驴子”的困境；相反地，在物理学领域，他不久就学会了识别出那种为一导致深邃的存在，而把其他许多东西撇开不管。正是由于他善于从自己的实际出发，使他在物理学上获得了划时代的成就，创立了“相对论”学说，成为举世闻名的科学家——强人。

所以，选择成才目标，既不要不切实际，想入非非，也不要妄自菲薄，无所作为，目标过高，实现的可能性不大；目标过低，反倒会捆住自己的手脚。在目标选择的过程中，应该根据实际，适时调整目标，既保持目标的相对稳定性，又留有目标的回旋余地。对于立志要成为一个企业领导者的人来说，在大目标的选择上是不能朝令夕改的，如果朝三暮四，见异思迁，在几个大目标间游荡，那将为害无穷，但目标的高度是可以适当调整的。

从人才智能结构的合理性出发，立志要成为一个企业领导者，在建筑自己的智能结构时，既要有具体的、实在的知识和技能的硬本领，又要具备利用现代科技的原理和方法，利用电脑等科技工具，掌握分析和解决涉及战略规划、企业政策和策略等战略性、综合性、随机性问题的管理知识和能力的软工夫。这种软工夫正是企业领导者智能结构的精华所在。

你是先学硬本领，还是先学软工夫呢？一般来说，应该先学硬本领，后学软工夫，即先得你所喜好的学科的学士学位，后得企管硕士学位，或相当的学历文凭。至于你在大学里，读那一种学科的学士学位，则要从你的长处来决定，文、理、法、工、医、农、商，都是可以的。而且，在大学本科的几年学习过程中，你还可以围绕目标进行“定向调整”。大学是你发扬优点，克服弱点使你成熟起来的竞技场。

（责任编辑：笑傲江湖）