同时，社会生活的节拍不断加快，竞争不断加剧，各种信息迅速增加，在这样的社会条件下，领导者要有条不紊、卓有成效地从事领导工作，就要借助外脑的帮助，用以克服自身的不足。因此，现代社会活动的特点决定了领导活动离不开那些有知识、有经验、有创造力的智囊们的支持和帮助。

智囊团成功地参与领导活动，展现了自身的优势，因而受到了领导者的重视。智囊团的优势体现在其成员的个人素质及人员构成上。从智囊团成员的个人素质看，在思想品德方面，他们大多具有高度的事业心和强烈的责任感，有脚踏实地的科学态度；在专业方面，他们大多都有较深的造诣、广博的知识以及一定的实际工作经验，视野开阔，目光敏锐，思想解放，善于调查研究，长于综合。因此，这些人在实践中用自己的知识、经验为领导出谋划策，对领导者做好领导工作起了积极作用。从智囊团的人员构成看，现代智囊团是一个多学科的专家集合体，有利于从多角度探讨问题，发挥集体的智慧。在研究某一问题时，有关学科的专家汇集在一起，一道工作，相互切磋，共同探讨，使认识不断深化。这样得到的共同认识更科学，提出的意见、建议更符合实际，从而有利于领导者指导工作实践。

“挡车助杀”谈团队

在中国象棋中，最讲究的就是调兵遣将，互相协作，而“士”作为承上启下的角色，在团队中的作用更是不可小视。比如它的一着“挡车助杀”：

在本局中首着红方扬士挡车，十分重要，否则黑车可抢占中路，则红方输定。可见有时一个棋子的作用并不在于它走了多少步，吃掉了多少棋子，而在于它是否在适当的时候发挥了适当的作用。

对于一个企业而言也是一样。即使是在智囊团中也并非每一个人都是某一行业的资深专家，但是智囊团中的人物一定是有着极强团队精神，并且懂得如何协助领导在全局上把握企业，懂得如何帮助领导找到某些领域资深专家的一群人。他们或许没法深入到第一现场，但是他们对于整个团队的把握能力却是一流的。

我们再来看看到底何谓团队。团队，是指才能互补、团结和谐并为一个统一目标而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个让全体成员信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。

团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效出色的团队具有如下特点：