日清制油株式会社横演矶子工厂的做法是：按能力安排工作，按贡献发给奖金。

因人致用、知人善任对企业经营成效具有决定性的作用。

美国福特汽车公司的发展历程生动地说明了这一点。农民出身的福特自1899年起，曾两度创办汽车公司，均告失败。后来他找到了詹姆斯·库兹思斯，第三次办起汽车公司。因库兹思斯采用市场预测、确定低价多销战略、推行流水线作业生产、建立销售网等多项措施，使福特汽车公司的Ｔ型黑色汽车打入并占领国际市场，福特从此被誉为“汽车大王”。巨大的胜利冲昏了福特的头脑，他开始忘乎所以。1915年，他辞退库兹思斯，在公司中实行个人独裁。人材的离去使福特公司很快就走下坡路。到1945年他让位给孙子亨利第二的时候，公司已濒临破产。亨利第二接手公司后，马上用高薪延聘原通用汽车公司副总经理欧内斯特·布里奇。布里奇又从通用汽车公司物色来几位富有经验和能力的高级管理人员。

在他们的策划、经营下，当年福特公司就转亏为盈。经过几年努力，福特公司业务蒸蒸日上，重新成为引人注目的大公司。

对于才识超群、智慧过人的拔尖人材，更应破格重用，这自然是“因人致用”的题中应有之义。日本松下电器公司经过精心选拔，在50年代就把当时年方30几岁的山下俊彦提拔为公司的部长，后来又历任公司要职并当上了总公司的董事。由于山下俊彦具有出众的经营眼光和管理才能，又富有朝气和开拓精神，因此在各位岗位上效绩显著。前任总经理松下幸之助认为山下俊彦是公司里最杰出的“帅才”，在松下家族里是根本找不到的，决心破格起用山下俊彦。1977年，便将他从名列第25位的普通董事一举提升为总经理。山下俊彦出任总经理后，更加重视起用年富力强的能人，亲自破格提拔了22名具有战略眼光、能力超群的新董事，使松下电器公司的经营决策层大大增强。在他就任总经理的第二年，松下公司的经营态势就从原先的防守转入积极的进攻姿态。到1982年，该公司利润已达2000亿日元，比他初上任时增长一倍。

因人致用，用人之长，这是用人的大艺术。这要求企业家在用人之前必先知人、识人。不仅要了解人材的才学、特长与技能，而且要掌握其性格、气质、爱好、思想与抱负。只有这样，才能把每个人材放到最合适的位置上，人尽其才，才转化财，为企业创造出最佳效益。一个巧木匠原够把每块木材用得恰到好处，因料致用，既不损器，又不伤料，一个优秀的企业家也应该像一个巧木匠，把企业里的每个人材摆放、搭配得合理妥当，尽善尽美，让每个员工的才能和潜力都能够充分发挥，推动企业不断发展壮大。

　　将在自专

《孙子兵法·谋攻篇》说：“将能而君不御者胜。”在《九变篇》中，孙武又指出：“将受命于军，合军聚众……涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。“《六韬·龙韬·立将》也强调：”军不可以中御“，”臣既受命，专斧钺之威“，”军中之事，不闻君命，皆由将出。临敌决战，无有二心“。《黄石公三略·中略》引用《军势》上的话说：”出军行师，将在自专。进退内御，则功难成。“两句话一正一反，说的是一个意思：将帅带兵打仗，一定要有临机处置的决断权。战场上瞬息万变，战机稍纵即逝，或进或退，将帅必须根据战局变化随时决断。如果军队的一切行动要受朝廷制约，该进而不能进，该退又不能退，那么打胜仗是不可能的。作国君的既授权于将帅，就不要再干预将帅的指挥和决心。自古以来，明智的君主都认识到，”将在自专“对于夺取战争胜利的重要意义。

西汉名将周亚夫受命率军驻守细柳。一次，汉文帝亲自劳军。守卫营门的都尉以“将军有令，军中只听将军令，不闻天子诏”为由，将皇帝的导驾官拒之于营门之外。文帝来到营前，都尉接到周亚夫的命令方打开营门，并宣布军中的规定。亚夫披甲佩剑，两手合抱而不跪，以军礼拜见文帝，文帝赞叹备至，感慨道：“这才是真正的将军啊！”周亚夫驻军细柳营从此成为流传千古“将在自专”的佳话。

“进退内御”的教训，历史上也多得很。如燕惠王撤乐毅任骑劫，导致七十余城得而复失；赵孝成王撤廉颇换赵括为将，致使数十万大军被坑杀。北宋，皇帝为控制将领，实行“将不知兵，兵不知将”的军事制度，且战场上的一切决定权须由皇帝作出。将帅带兵打仗，要严格按照朝廷预先定好的作战方案、行军路线和阵图来行军、布阵、打仗，将帅没有丝毫自决权。自然，北宋的军队是逢战必败，屡战屡北。