有一次，齐景公到了一个叫做纪的地方，得到了一个金壶，里面有一个朱红色的文书。上面写着：“吃鱼时不要将鱼反过来，不要骑乘能力不强的马。”

景公看后，感叹道：“对呀!和上面所说的一样!吃鱼时不要将鱼反过来，是讨厌鱼的腥味；不要骑乘能力不强的马，是嫌它无法跑得远。”

晏子却说：“不是这样解释的。吃鱼不要反过来，是说没办法将鱼肉全部吃光，意指不要耗尽民力；不要骑乘能力不强的马，是说骑乘的通通都是名驹良马，正点明了不要让不肖的臣子立于国君的身旁啊!”

齐景公想了想，又说：“纪国写下了这样的警世句子，为什么还亡国了呢?”

晏子回答说：“当然会亡国了。我听说，君子拥有着治国的良策，就应该高高地挂在城门之上；而今，纪国虽有这样的良策，却藏在金壶之中，还能不亡国吗?”

不管计策和谋略如何的好，如果不在现实中执行，都只能是一纸空文而已。很多时候对一个企业来说，欠缺的不是先进的管理理念和严密的规章制度，而是缺乏对这些指导的严格的贯彻执行，也就是执行力。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是一个梦想，不能变成现实。在企业的管理过程当中，对战略、规章制度等的执行是非常重要的一个环节，没有对这些的坚决的执行，任何好的决策或目标都不可能取得预期的效果，企业的发展也不可能沿着既定的轨道完好地运行下去。

执行力是企业经营管理成败的关键，对于任何企业来说，制定正确的发展战略和相适应的管理规范固然非常重要，但是更重要的是战略的贯彻与制度的执行，否则，再科学的规划、再健全的制度只能是空中楼阁。

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