与现代企业共生共存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等现今均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，已逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚们注重过程细节中的本位主义，往往忽视了企业运作中的整体性；部门间互相制肘，管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点、管理黑洞并存；企业创新管理缺失，组织变革乏力，管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离；信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体；产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为等都决定着企业生长周期的宿命。

面对企业CEO们的迷思合困惑，《易经》理论中的不易、变易、简易的“三易”原理，为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台，因为企业组织的系统结构和易经的八卦结构竟然是吻合的。

全面解析企业结构规律即企业文化结构，将帮助企业CEO们了解其企业的孕育、诞生、成长、发展、衰亡等不同生命周期的基本规律，了解企业组织扩张、并购过程、管理创新等诸多经营行为中企业文化的作用，掌握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握企业的创新变革、战略转型和可持续发展，提升企业的核心竞争能力和组织文化。

易经是一种最高的科学哲学，运用好“易学”将会有效提高企业管理的效率，从繁杂的工作上，做到简单自如，如孙子曰：“治众如治寡，斗众如斗寡”。

学习和运用好“易学”，以其丰富的自然哲学和辩证哲学的元素和宇宙全息属性，将为中国和谐哲学的建构提供战略平台，也可对中国现代企业管理，参与国际化竞争，提供精神理念和价值指导。

企业管理的最高境界是经营企业文化，企业未来的竞争是文化的竞争，企业管理哲学是企业文化的基础，文化竞争的第一要义是在对外来文化兼收并蓄的同时强化本土色彩，融入长期积淀而形成的传统文化的优秀元素。中国本土文化的精华是《易经》智慧，中国企业的CEO们正确运用好《易经》文化精髓和智慧，将是企业长久稳健发展的根本；建设具有中国特色的现代管理哲学和现代企业管理思想的体系，也是时代给予我们这一代人的历史使命。

（责任编辑：萧山剑客）