第二次:石达开总攻湘军水营，烧毁湘军战船百余艘。曾国藩的帅船也被抢走，真是奇耻大辱，曾国藩非常的生气，这次船没了不能跳水，但秀还是要做的，他找来一匹战马，上马就要跟敌人去拼命，当然这次也没成功。表面上看曾国藩的情商也太低了，不是跳水就是逞匹夫之勇，实际上他在做秀，这个时候做秀大有好处。好处一，可以重新树立自己的威信，我都要拼命了自然是尽力了，可以开脱自己的罪责。好处二，这种不服输的做法可以激起大家的士气。好处三，表了自己不打败敌人誓不罢休的决心。

 

第三次：曾国藩追求一种“泰山崩于前而不动容，惊雷响于后而不变色”的大将风度。但当他收到攻克金陵的捷报传来时，他还是晕了过去，他做的这些秀都非常的恰当非常的及时，也让将士和朝廷为之动容。

 

 

作为一名成功的管理者，第一要修身，不断的提高个人能力，增加个人的魅力。第二要让你的企业和部门名正言顺。第三在遇到危机和困难时，在恰当场合时要会做秀。

 

 

识时务者为俊杰的核心就是做一切事情都关注结果，不要太在意过程的得失。邓小平有一句名言：“不管黑猫白猫只要抓住老鼠就是好猫。”典型的重结果，曾国藩就非常注重结果，清政府不信任汉人，他就主动提拔一个满族将领让清政府放心。地方官员不支持军队，他就该妥协就妥协让他们赚足便宜。曾国藩做这些让步的目标只有一个：就是取得胜利。在联想柳传志非常信任杨元庆，别人问他为什么，他说：“杨元庆永远把公司的利益放在第一位，这一点是很难做到的。”

 

 

湘军之所以成大气这和曾国藩的建军思想是密不可分的。我们把可以借鉴的思想主要分四个方面：

 

第一，他在体制上进行创新大大的提高了湘军的战斗力。他把世兵制改为募兵制。从兵源上来说，主要招募那些又壮实又憨厚的农民，不收社会闲杂人员和八旗子弟。军官主要来自绅士、文生担任。

 

第二，提出了军官的几条准则：“第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不汲名利，第四要耐受辛苦。”

 

第三，实行层层负责制，让军队的每一个人都承担自己应该承担的责任，方法为：统领由大帅挑选，营官由统领挑选，哨官由营官挑选，什长由哨官挑选，士兵由什长挑选。曾国藩认为，这样由上级挑选下级，上下级经常是同乡、朋友、师生等关系，下级会感念上级的知遇之恩，这样平时容易团结，有了危难也会相互照应。他说：“带勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。”“吾辈带兵勇，如父兄带子弟一般。”

 

第四，增加物质刺激，湘军的每月收入是绿营兵的三四倍。