通过曾国藩的治军四条，我得出高效的团队的四个要素：一，体制要合理。二，要制定团队的规则。三，责任明确。四，合理公平的奖罚。

 

 

曾国藩对思想工作非常的重视，他不仅让他的军官经常做下属的思想工作，自己也身体力行，抓住每一次机会向大家宣扬儒家的思想和精神，由于当时的清军在老百姓中间的口碑很差，他还专门搞了几次整风运动，还自己写了一首《爱民歌》：

 

三军个个仔细听，行军要先爱百姓。

 

贼匪害了百姓们，全靠官兵来救人。

 

百姓被贼吃了苦，全靠官兵来做主。

 

第一扎营不贪懒，莫走人家取门板。

 

第二行路要端详，夜夜总要上账房。

 

第三号令要严明，兵勇不许乱出营。

 

爱民之军处处喜，扰民之军处处嫌。

 

我的军士跟我早，多年在外名声好。

 

如今百姓更穷困，愿我士兵听教训。

 

军士与民共一家，千记不可欺负他。

 

日日熟唱爱民歌，天合地合又人合。

 

 

有很多的老板在企业的艰难时期往往意志坚定能够拿的起，但真正能放的下的老板却不多。中国企业界最能放得下的是万科的董事长王石，在刚离开总经理岗位的时候也是非常想去管事，但他还是控制住了自己的欲望，真正的把自己放下，就是因为他的放得下才造就了现在的万科。在曾国藩打败洪秀全时有几十名将士让他自立为王，而且当时他也有这个实力问鼎紫禁城，但他最终没有学吴三桂，自己上书裁撤了湘军。

 

实战指南：

 

作为一名管理者首先要有结果意识，在取得好的结果面前可做出一些妥协；其次一个企业或一个部门不可能长期靠一个人来支撑，而是要靠一个高效的团队来支撑；再次要做好员工的思想工作；最后是该拿的时候要拿得起，该放的时候要放得下。

 

 （责任编辑：笑傲江湖）