所以，心量的前提是，你确实要虚心，你要让自己的心是虚的。所以老子说，大海之所以能够成为博大精深，它就是度量大，它的空间大，容量大，而人做管理者，真是尤其需要这样一个东西，我在做企业培训的时候，我是在江苏做一个培训，他们有一个集团的，南通的，他就跟我讲，也是讲这方面的内容，然后他就跟我讲了一件事，他原来，曾经在一个，他的手下，非常困难，很潦倒的时候，他发现这个人很不错，他就收留了他，这个人也是研究生毕业，好象是成都科大，成都科技大学毕业的，在业务方面很不错的，也是到处打工，但是这个人非常有个性，往往跟人家关系处得很差，他在做新产品的时候，觉得这个人很不错，就把他收留了，而且觉得这个人也很好，他这个人确实很大度，做得很好，后来他提拔他做研发部的经理，研发新产品的经理，做得很好。但是有一次突然春节过后，叫他来上班的时候，发现他不辞而别，后来又通过别人打听，告诉说，这个人已经被另外一个公司挖走了，以高于原来一倍的年薪，他首先问他，那个公司另外一个跟他竞争的小公司就跟他讲，他说这个原来的总给你多少钱，我给你double，给你加倍，他走了，走了大概是半年多，一年时间不到，他又回来，这个人走掉之后又回来找这个老总，因为我们正好在他的企业里做培训，他就说起了这件事情，我说你既然问我，也许你有自己的用人规则，也许你有自己的游戏规则，但是你既然问我，既然我是搞企业文化这一块，中国传统文化的，那么我认为你要有一个心量，你让他回来，他既然提出来回来，我就觉得你应该让他回来，而且我们将心比心，他也许有很的种情形，迫使他当初走了，他也有很多种理由，认为他应该回来，因为他手下的人力资源部等人都认为这种人还有脸回来，根本理都别理他，但是他老总的度量比较大，他一直在犹豫，一直定不下来，他问我，我说你让他回来吧。

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